基层动态

进入四季度，小庄矿坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”，以只争朝夕的状态、决战决胜的姿态，满弓劲发、全力冲刺，确保完成后四个月专项激励考核目标。

“千方百计”抓安全保稳定

“坚决树牢‘安全决定一切，安全否定一切，没有安全就没有一切’的理念，全力强安全、精治灾、稳生产，推动各项工作落实落地、提质提效。”该矿董事长、总经理相里海龙在干部大会上强调。

一手抓安全，一手促发展，面对这道期末答卷，该矿锚定安全“零”目标，坚持以安全精益化、管理过程化为导向，不断夯实各级安全生产责任、规范职工安全行为、深化安全双重预防机制、推进全域安全生产标准化、抓实现场安全管理。强化40307工作面生产管理，勠力攻坚掘进质量、单进双提升，释放安全生产效能。坚持超前、精准、综合治理，坚定不移抓牢灾害治理工程推进落实，做到灾害治理不到位坚决不生产。严格落实新修订下发的各项安全管理制度，比照全员安全生产责任制清单，动态完善“动态、静态”考核清单，逐级负责，逐级考核，每月兑现，形成“一人一张表、一岗一清单”考核模式，不断激发广大干部职工工作积极性、主动性、创造性，全面提升强安全、精治灾、稳生产工作效能。

“百计千谋”提质量稳产能

“9月份安全生产形势持续向好，风清气正、干事创业的良好氛围也已初步形成，各项工作质效提升明显。这些成绩的取得，是小庄矿全体干部职工精诚团结、奋勇拼搏的结果，是企业与职工之间美好的双向奔赴。”进入后四个月，该矿持续强协作、转作风、提效能，以优异的成绩获得了星空(中国)集团领导肯定。

坚持“以稳为主、稳中求进”的工作总基调，持续深化灾害治理，优化设备性能，强化现场管理，夯实队伍保障，以针对性管控措施抓实40307采煤工作面瓦斯治理、顶煤回收、生产组织，保障了安全回采稳中有进、稳中向好、稳中提质。

聚焦掘进工程质量提升“四位一体”管理体系落实，紧抓区队长、跟班副队长、验收员、安检员等关键人员的巷道工程质量管理职责，严格落实过程监管、结果考核、追责问责机制，保证工程质量动态达标。按照“排人员、排工序、定工作量、定考核”“两排两定”工作要求，以班保日、以日保周、以周保月，用“紧凑的生产节奏+连续的生产过程”，确保了生产组织高效稳定有序。

“煞费苦心”控成本增效能

“各级管理人员要提高经营成本管控意识，严控各项成本指标，全方位多点发力促进降本增效工作深度有效开展。”10月7日，该矿组织召开9月份经营分析会，对9月份月度生产任务、经营指标完成情况、成本节超及原因进行了通报，提出了具体的管控措施，并对下一步生产经营重点工作进行安排。

省下的就是赚到的。该矿坚持围绕“管理降本、优员创效、材料降耗、设备更迭、工艺优化”等方面，完善奖罚制度，加强成本考核。以内部市场化为基础，建立健全部门、区队、班组三级成本考核体系，推动“人人懂成本、人人管成本”落实落地。加大材料浪费情况检查力度，定期通报考核结果。细化修旧利废、回收复用，强化资产报废处置，盘活存量资产，提高资产使用效率。严格落实全流程成本分析，将成本管控由单一生产消耗拓展到设计、工艺、设备、采购、生产等各个环节，大力开展解剖式成本排查，明确创效重点，划小创效单元，算小账、算细账，省下每分钱，拓展创效源。

士不可以不弘毅，任重而道远。该矿将持续围绕后四个月专项激励考核目标，坚定不移践行“安全、高效、精细、精益、创新、绿色、和谐”发展理念，顶压奋进、砥砺前行，努力用“六个小庄”建设成效，为星空(中国)集团争做“四个示范”、创建一流企业作出更加不凡的贡献。（计忠荣）

编辑：达文娟