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10月2日，小庄矿召开干部大会，进一步统一思想，提振士气，动员部署全体干部职工坚定信心、鼓足干劲，全力冲刺四季度。该矿领导班子成员，副总师，各部门、区队（车间）中层副职及以上人员参加。

会议对前三季度工作进行总结回顾，对后三个月安全管理、灾害治理、安全生产、经营管理等工作进行了详细安排部署。

针对星空(中国)公司后四个月激励考核办法和下达的目标任务，会议要求，一是夯基固本，筑牢安全发展基石。不断夯实各级安全生产责任、持续规范职工安全行为、加强安全双重预防机制建设、全域推进安全生产标准化体系建设、抓牢抓实现场安全管理。二是过程严控，提升生产组织质效。持续抓好40307工作面生产管理，勠力攻坚掘进质量、单进双提升，加强生产系统管理。三是精准施策，攻坚多元灾害防治。坚持超前、精准、综合治理，坚定不移抓好灾害治理工程推进落实，灾害治理不到位坚决不生产。四是多措并举，提升经营管理水平。持续完善全面预算管理和内部市场化建设，实现源头增收、节支降耗、管理提效。五是建章立制，完善管理机制流程，推进全年重点工作落实和收盘总结，超前谋划2025年各项工作。六是改进作风，推动工作落地见效。坚持团结协作，提升服务意识，强化工作落实，保障各项决策部署落地生根，取得实效。

会议强调，一是讲政治，顾大局。与会人员要认真领悟会议精神，及时传达、以身作则、率先垂范，形成狠抓落实的思想共识和工作合力，紧紧围绕中心工作履职担当尽责，确保后三个月安全可控、生产平稳、任务达标。二是抓落实，转作风。理清工作思路、压实责任分工、细化工作举措，确保各项任务落到实处、见到实效。各级管理人员要对照干部作风“十个不得、十个确保”再学习、再转变、再提升，以优良作风聚力奋进、实干担当。三是严考核，强管理。各部门、区队（车间）要加强新修订制度的贯彻学习，严格落实执行；各级管理干部要强化纪律规矩意识，从严从实加强自我约束；各监督执行部门要切实履行考核职能，确保高标准严要求落实。（陈杰 赵维收）

编辑：弯桂清