基层动态

今年以来，大佛寺矿紧扣“经营管理提升年”工作主题，锚定“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”工作主线，全面深化张文琪董事长提出的“八个聚焦”“四种经营理念”，扎实推进“十大提质提效行动”，抓重点、攻难点、创亮点，各项工作稳中求进、稳中提质、亮点纷呈。

安全筑基 行稳致远

该矿坚持以国家Ⅱ类中级智能化矿井建设为目标，积极推广应用智能化装备及先进技术，建成安全高效智能开采地质保障系统、投用智能瓦斯抽采综合管控平台、实现矿井本质安全、智能高效目标。积极探索“智慧煤矿”大数据研究，构建智能智慧超前决策分析和集成应用平台，强化监测监控和定期巡查，做到分级预警和分类管控，让各类灾害始终处于受控状态，实现了瓦斯“零超限”、煤层“零发火”、水害“零影响”、冲击“零伤害”的目标，矿井灾害综合治理能力和水平显著增强。建成投用“千眼”视频监控系统和视频巡查监控中心，构建形成了“视频人工+AI”的安全闭环手段，实现矿井重要场所全过程视频监控。购置引进主斜井巡检托运机器人，实现巡检及托辊托运常态化运行，达到了减人提效目标。

该矿全面深化NOSA安健环和双重预防机制建设，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，统筹抓好《意见》《条例》《硬措施》和“44233”现场安全管理法落地，实行“每月一专题”隐患排查和“反馈式”隐患分析，全面消除风险隐患，重复隐患同比下降16.3%。扎实开展“人人考核、岗岗评估、干部包岗”和安全警示教育活动，职工自主保安意识明显增强；推进安全生产标准化建设，严格按照“一部门一示范岗”工作要求，创建了支护工、采煤机司机等22个标准化示范岗，保持了国家一级安全生产标准化水平，获得了陕西省煤炭安全高效矿井荣誉称号。全面加强文化引领，发布了“九久”安全文化理念体系，持续增强了企业文化软实力。

成本为王 利润至上

1-7月份，在煤炭价格同比下降的不利局面下，大佛寺矿通过优化生产组织、加强煤质管控、严控非生产性支出等措施，圆满完成了煤炭生产指标、成本考核指标，创造利润2.53亿元。

该矿以“十大提质提效行动”为统领，加大各类费用管控力度，健全完善可控成本、生产成本、变动成本的“大成本”管理体系，紧紧抓住提升效益的关键点，开展提高矿井块煤综合产率的综合技术研究与应用。释放块煤重介浅槽分选车间潜能，矸石带煤量由3%下降到平均1%左右。二季度以来，该矿强化煤质全流程管控，从采煤工艺、转载、运输、洗选、仓储等多个环节进行改造管控，块煤产量44.6万吨，增加收入4000余万元。纵深推进“双十行动”，全年确定具体措施32项，累计创效8602万元；严控成本费用，加强材料考核和十项可控费用管理，十项可控费用同比减少177万元，降低42.6%；深化节支降耗，扎实开展闲置资产清查处置专项活动，加大修旧利废、回收复用奖励力度，推行降本增效月度考核，全员成本管控意识明显增强，修旧利废、回收复用累计节支2780万元，盘活废旧物资4290万元，经营管控取得新成效。

中流击水，奋楫者进；人至半山，无畏者胜。大佛寺矿将持续保持“事争一流、唯旗必夺”的精神和干劲，发力冲刺“后半程”，奋力夺取“全年红”。（田文龙）

编辑：达文娟