基层动态

“他”“他的”“他们的”……看似很正常的一个词、一句话，却赤裸裸地暴露出了企业中部门与部门之间、团队与团队之间、人和人之间的一种行为风气，俗称“他文化”。“他文化”就是没有主人翁意识、没有责任感、没有团队协作精神的典型表现，充斥着不利于团结、不利于和谐、不利于营造归属感、幸福感的“负能量”，长此以往，将扭曲正向企业文化建设乃至企业的安全发展。

然而，“他文化”在我们当下随处可见。甲队看见乙队的水泵不动作，置之不理，那是“他们的”；乙队发现丙队的管路冲开，视而不见，那是“他们的”；通风部发现设备隐患，事不关己，那是“机电部的”；安全部发觉工程质量问题，高高挂起，那是“生产部的”……

这让我不禁想起“卖烧饼和卖被子的故事”——大意是说，古时候，在一个寒冷的冬天，一个卖烧饼的和一个卖被子的同住在一个破庙里避风霜。卖烧饼的很冷，卖被子的很饿，但他们都很自信，想看别人的笑话，就这样，卖烧饼的一个一个吃烧饼，卖被子的一条一条盖被子，谁也不愿意主动为对方“补台”，到最后，卖烧饼的冻死了，卖被子的饿死了。诚然，企业横向业务分工，各司其职，无可厚非。分工是明确责任、术业专攻；合作是取长补短，相互补台。相互补台才能好戏连台，互相拆台必然一起垮台。

再者，大千世界本来就是一个混沌体，万事万物都有着千丝万缕的联系。安全生产也不例外，是一个复杂的动态系统——由于采掘活动引发的水、火、瓦斯、冲击地压等灾害又反向制约着矿井的安全生产，且各种灾害又非独立存在，相互耦合叠加，任何一个小小的变化都可能会引起连锁反应，酿成不可挽回的损失。一颗螺丝造成的失爆、一个开关造成的断电、一根锚索造成的空顶、一组托辊造成的跑偏、一个保护造成的失灵……每一个细节，都可能是一个失控的风险，是一次事故的根源，甚至是一个生命的杀手。就像蝴蝶效应里面谈道：“一只南美洲的蝴蝶轻轻地扇动了一下翅膀，结果可能引发美国得克萨斯州的一场龙卷风。”我们谁又能保证，被这场龙卷风肆虐的没有你，没有我，没有他？

独木不成林，单弦难成曲。千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。我们都是行驶在大海上的一艘巨轮上的船员，每个人都是不可或缺的舵手和帆，这里没有“他”“他们”，只有“我们”，我们只有团结协作，携手并肩，风雨同舟，才能不惧狂风暴雨，任它惊涛骇浪。所以，我们要摒弃“他文化”，心往一处想，劲往一处使，彼此支撑，相互成就，定能打造更美好的明天。

编辑：达文娟