基层动态

下半年是抓关键、保落实、求突破的关键时期，更是决战决胜全年目标任务的冲刺阶段。近期，胡家河矿严格按照星空(中国)张文琪董事长提出的“五个坚持、五个迈上新台阶”新要求，创新工作方式，细化工作举措，着力破解现场难题，坚决打好安全生产、稳产高产、效益提升“三大战役”，全力奋战“下半场”。

打好安全生产“持久战”

安全生产是红线、是底线、更是生命线。该矿始终把安全生产摆在首要位置，真正把思想认识、理念践行落实到安全管理的全过程。持续推进“双重预防”机制走深走实，严格落实安全风险管控和隐患排查制度，建立安全风险点台账，加大重点场所、特殊区域排查力度，对排查出的隐患，严格按照“五落实”原则进行整改，同时深挖细查隐蔽安全隐患，针对不同类型的隐患制定针对性的整改方案、措施，严抓目标考核，确保整改落实到位。深入推进“44233”现场安全管理，严格重点工作、重点地段、重点环节等特殊作业安全管理，做到全过程巡查、全流程跟踪、全方位盯防。定期排查职工思想动态，分析不安全思想苗头，对安全教育做到动态掌控，在全矿上下营造人人重视安全、时时防范隐患、事事有人监督、处处杜绝违章的安全氛围。

打好稳产高产“主动战”

采掘接续是安全高效生产的前提，关系到矿井的生存和发展。该矿深化接续调整，持续推进“一优三减”和巷道“三优两提高”，推广超长工作面、灾害治理巷、集中泄水巷设计，形成401、402、403（405）盘区接续布局，构建“134”生产格局，确保采掘接续有序。扎实开展“质效双优”“两严控、三优化”专项活动，精准生产计划，优化生产流程，严格考核奖惩，推动快掘系统稳定应用和单进水平持续提升。全面推进TBM硬岩掘进机、全断面掘锚一体机、EBH300M-2H型岩巷掘进机和“综掘机+钻锚平台”快掘系统应用，推动掘进工程质量和劳动工效双提升，确保新掘巷道“一次设计、一次支护、一次成巷、永不返修”。坚持正规循环作业，持续优化“大、中、小、微”四级放煤工艺，扎实开展采煤机、溜子、支架、泵站等设备设施的检修及顶板维护等辅助准备工作，为401110综放工作面安全高效生产提供有利条件。

打好效益提升“攻坚战”

“我们坚持在生产中抓经营、在经营中抓生产，强化成本管控，扎实做好月度、季度经济形势分析研判，提升经营质效，全方位打造本质安全型高效率高效益矿井。”该矿总会计师王小强表示。

该矿锚定“两稳两降四提升”目标，严格落实“十大价值创造， 十个百万降本增收”行动方案，扎实开展“三提三降”系列活动，通过优化工艺、技术创新、统筹规划内部管理、合理优化资源配置、正面激励与反面警示相结合等方式，激发全员节支降本主动性、积极性和创新性。以全面预算为基础，践行“1234”经营管理理念，持续推进内部市场化建设，严格控制各项成本费用的事前预算、过程监督和事后考核环节，抓好清仓查库和资产摸排清查工作，规范材料设备计划、审核、领用、回收流程，合理控制材料库存，盘活存量资产，降低闲置废旧资产积压率、库存管理成本，对冲成本压力，提高效益空间。树牢“煤质就是效益”理念，健全完善煤质管理考核办法，加强原煤质量、洗煤、煤质检验等方面管理力度，实施全方位、全过程的煤质监控检测、考核奖惩机制，努力实现效益最大化。

中流击水，奋楫前行。该矿将始终坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的主基调，紧扣“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”工作主线，在重实干、强执行、抓落实中全面完成各项目标任务，奋力谱写矿井高质量发展新篇章！（田磊）

编辑：达文娟