基层动态

自主设计研发的锚索热切加工产量破万，星空(中国)矿区首套全自动托辊加工生产线正式建成使用，获评“省级安全文化建设示范企业”“纳税信用A级纳税人”称号……今年以来，生产服务中心坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”主基调，围绕星空(中国)集团“十大工作目标”，全力稳生产、保安全、增效益、降成本，各项工作持续平稳推进、呈现良好发展态势，营业收入完成年计划的50.14%，较同期上升15.78%；利润总额完成年计划的57.89%，较同期上升28.97%，顺利实现“时间过半、任务过半”目标。

以点带面，稳固安全“压舱石”

中心持续深化“12245”安全长效机制，持续推行“44233”管理法，实行“一岗一清单”制度，完善涵盖各层级的岗位安全生产责任制，通过层层签订《安全目标责任书》《安全承诺书》，为全员履行安全生产责任制划定“责任田”；结合双重预防机制、NOSA安健环管理体系，组织注册安全工程师、现场安全员对24个岗位及生产作业场所进行风险评估，建立安全风险清单数据库，完善安全风险分级管控内容，重点从人员、设备等安全管理源头加强动态监管；运用四级网格化隐患排查治理手段，定期开展分层级、分区域、分专业的综合性安全大检查40余次，每月对隐患排查情况进行曝光分析，制定隐患整改实施方案，把风险控制在隐患形成之前；通过抓“内涵”提“颜值”，持续开展全域安全生产标准化建设，不断巩固和提升企业安全生产管理水平；以“安全生产月”活动为契机，组织开展“安全生产咨询日”、安全急救技能竞赛、事故应急演练等活动30余项，营造了人人关注安全、重视安全、自觉参与安全生产的浓厚氛围。

多点发力，真招降本显成效

中心从“成本费用管控、生产过程管控、日常费用消耗、全面预算管理”四个维度出发，全方位、深层次梳理工作流程，明确了以预算管理、“两金”占用、盘活存量、非生产费用开支、专项资金支出等为重点的降本增效措施，制定实施《生产成本管控方案》，从“工艺改进、原材料管理、节能降耗”等方面多点发力，在生产成本上精打细算，坚决打好降本增效“持久战”。将“修旧利废、变废为宝”作为节支降耗的重要手段，利用废旧的压力机等设备“攒”出一台锚索热切技术验证机，降低了研发试错成本，再通过完善技术细节，优化生产流程设计，设计制造研发了全新的锚索热切自动化加工生产线，月产量可达1.6万根，效率提升20%。上半年开展镗床刀柄改造、钨钢键槽铣刀刃磨修复等修旧利废92项，节省成本310余万元。

精准施策，科技创新再突破

制定下发《科技创新工作考核管理办法》，完善创新成果立项选题、项目督导、成果申报、考核奖励全过程管理模式，确保创新落到实处，技术用到现场，切实看到效益。加快推进智能化生产示范车间建设，首套全自动托辊加工生产线建成投运，解决了操作人员多、人工成本高、劳动强度大等问题，实现带式输送机托辊自动化生产；完成锚固剂生产线升级改造，通过优化配方进一步稳定产品质量，生产效率提高20%；激光下料设备和纵梁打孔自动码垛装置投入使用，带式输送机的自动化制造水平进一步提升。注重自主创新，利用科技攻关“揭榜挂帅”机制，深入开展链轮自动化再制造技术和激光熔覆再制造综合效能提升项目研究。持续推进“五小”创新和“三小一练”活动开展，发挥技能人才引领和带动效应，以创新驱动激发中心内生动力。“链轮体再制造研究”获得公司级技术创新项目三等奖，多个岗位创新项目荣获公司奖励。上半年，自主奖励职工技术创新优秀成果小故事4项、小成果10项、三绝1项，全员创新活力进一步增强。

统领全局，党建引领促发展

坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”理念，不断深化“五心服务，智造先锋”党建品牌内涵，推进党建工作与中心工作相融相促，积极推进“党建+”特色品牌融入安全生产经营，常态化开展“一个党员一面旗帜，一个支部一座堡垒”主题实践活动，压严压实党员安全责任；充分发挥党支部书记、车间经理示范区作用，开展“党员安全承诺践诺”“党员身边无三违”等活动20余次，选树“党员一面旗”模范示范岗，开展事故隐患和危险源点检查40余次，及时分析解决安全生产过程中的各类风险和隐患，带动和辐射广大干部职工全身心投入到安全生产中去，为实现各项目标任务提供坚强保障；扎实开展党纪学习教育，通过举办读书班、专题学习等形式系统学习《条例》，严抓党员干部作风能力建设，让广大党员干部职工准确掌握“六项纪律”规定要求，始终把党纪刻印在心、践之于行，永葆忠诚干净担当的政治本色。（王瑞）

编辑：达文娟