基层动态

回眸上半年，胡家河矿紧紧围绕“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”工作主线，牢牢把握稳中求进工作总基调，聚焦“八个聚焦、八大样板、八大标杆”再深化、再推进、再创优，持续深化落实“44233”现场安全管理法，强弱项、补短板、夯基础、求实效，上半年煤炭产销量完成全年计划的55.73%，安全管理、生产组织、成本管控、经营效益各项重点工作呈现稳中有进的良好发展态势，全矿干部职工用实干担当绘就了一幅绚丽多彩的高质量发展画卷。

久久为功 安全生产持续向好

稳中向好，上半年产量、进尺、利润各项任务顺利完成。该矿坚持学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，深化国务院安委会《硬措施》、两办《意见》及《煤矿安全生产条例》学习成效，进一步统一全员思想认识、凝聚合力，为矿井安全生产健康平稳发展奠定坚实基础。

在全矿范围内开展“强思想、转意识、严考核、细评估、堵漏洞，创建岗位本质安全环境”专项活动，提炼形成“5个步骤16项举措”进一步推动“44233”现场安全管理法持续走深走实，引导全员牢固树立超前、危机、责任及质量意识，不断提升风险辨识、安全确认、标准作业及自保互保能力，营造“人人控风险、岗岗保安全、全员齐奋战”的良好工作局面。

建成副井底党建文化长廊、完成副立井梯子间改造升级、采掘工作面管（线）路吊挂统一、中央变电所及水泵房美化亮化……岗位本质安全环境创建活动以来，该矿聚焦安全生产关键岗位、薄弱环节及短板弱项，着眼职工行为规范、采掘工作面管（线）路吊挂、物料捆绑及定置管理，持续做实做细做精安全生产“细枝末节”，以井上下全域标准化管理动态达标推动矿井安全生产工作稳步提升。

党员安全实践活动中，该矿紧紧围绕“五队、十区、百党员”核心要点，梳理“党员责任区”“党员示范岗”职责内容及责任区域，成立党员突击队，着力形成以党员责任岗为“点”、党员责任区为“面”、党员突击队为“线”的工作局面，确保实现井下采掘工作面全覆盖，进一步激活党支部及党员干部战斗堡垒、模范表率作用，增强全员凝聚力、向心力和战斗力，推动党建工作与安全生产工作“双促进、双提升”，有效实现同频共振。

多管齐下 提质增效成效显著

今年以来，该矿紧扣公司“经营管理提升年”工作部署和目标任务，全面落实修旧利废、小改小革、闲置物资盘活、创新创效多项降本举措，深层次激活矿井经营效益活力源泉，经营业绩稳健增长，管理水平持续提升。

深化细化“13510”成本管控模式，深耕“制度、项目、设计、供应、设备管理、运行费用、科技创本、司库、挖潜、政策”十大降本举措，全方位、多维度降成本。优化升级现有内部市场化框架结构、要素市场及信息化系统，创新全流程内部仓储管理模式，严把材料计划审批、领料控制、交旧领新“三道关口”，动态管理材料配件出入库，精准把控材料购买使用，统筹物资材料消耗管理，杜绝材料积压、浪费，提升节能降耗水平。牢固树立“抓煤质就是保效益”理念，健全完善煤质管理办法、工作机制，抓牢煤质管理“六大环节”，数字赋能、精益管理，提高入洗原煤质量及洗选精煤产率。

加大资产盘活力度，对现有代管库存内闲置材料、配件按照闲置、报废、在役分类进行再梳理、再整理，充分利用废旧物资价值，推进闲置资产处置流程。全面推行降本增效“人人精打细算，个个当家理财”理念，完善材料管理考核机制，切实把“过紧日子”落到实处，激发人人参与成本管控主动性，坚持不懈管成本、控成本、降成本，为矿井高质量发展提供源源不断内生动力。上半年，盘活使用闲置资产7项，节约费用230余万，修旧利废、回收复用节约资金800余万。（潘森）

编辑：达文娟