基层动态

大舸中流下，青山两岸移。今年以来，文家坡矿围绕经营管理提升年“主脉络”，构建起专人专管、常态长效的“9+3+4”重点工作专班推进体系，确保事有人做、责有人担，实现集中攻关、以点带面。

前半年，在保证安全生产与工程质量的大前提下，该矿煤炭产量完成年计划的58.74%，利润总额完成年计划的67.50%，单位完全成本同比下降12.06%，顺利实现时间过半、任务过半。

压实安全环保责任，把握高质量发展主动权。不困在于早虑，不穷在于早豫。该矿坚持底线思维和极限思维，深耕“1346”安全生产理念，推进生态环境治理，着力提升安全防控力、生态承载力。

以“44233”现场安全管理法落实见效为核心，强化现场管理，厚植安全文化，夯实安全根基。总结形成第一天第一班安全管理、健康手环安全监测管理等19项核心管理法，从过往经验中提炼出安全管理“晋位升级”的诀窍。强化双重预防机制建设，优化“1+4+N”安全风险动态管控体系，落实“5+3”隐患排查治理机制，实现安全风险全方位防控，安全隐患无盲区查改。突出关键，强化执行，稳步推进安全生产治本攻坚三年行动、安健环管理体系建设等工作，确保矿井安全生产形势持续稳定向好。

践行环保底线工作要求，引进投用催化燃烧法刷漆车间、DMC型脉冲布袋除尘器，升级改造矿井水处理站，为生态环保工作奠定硬件设施基础。结合矿井生态环境保护现状，开展固体废物处理、大气污染防治等主题培训及宣讲活动，增强全员节约意识、环保意识、生态意识。

提升经营管理水平，迸发高质量发展强动能。欲丰其得，先固其根。该矿深化自我革命，实施精益管理，突出提质增效，提升管理效能，有效激发内生驱动力、核心竞争力。

以生产接续三年、五年规划为蓝图，完成《文家坡矿井及选煤厂初步设计变更》编制会审，加快推进4207综放工作面等重点工程进度，助力“一井两区，一区一面，双翼跳采”的生产格局早日成形成势。聚焦掘进单进和工程质量提升，围绕超前研判防风险、设计优化增效益等六项关键工作，常态化开展采掘工程“质效双优”专项活动，实现掘进装备和技术“双过硬”、安全和质量“双保障”、单进和工效“双提升”。

突出效益导向，聚力降本增收，在成本管控创样板方案落实、“设计+管理”项目实施、降本提质增收创效项目评审等方面持续发力，完善经营管理体系，拓宽成本管控路径，上半年累计产生经济效益5200余万元。严控工艺、精优管理，狠抓源头、强化监督，以“三提三降”为抓手，精耕细作提升煤质“含金量”，上半年块煤产量较计划超产17.93%。

坚持以人为本导向，凝聚高质量发展源动力。政之所兴在顺民心。该矿牢固树立“把员工当亲人”的宗旨意识，增进民生福祉，强化人才培养，实现职工企业共同发展，切实增强全员凝聚力、队伍战斗力。

聚焦民之所盼，实行人性化管理，简化休假流程，压缩会议时间，施行“4＋1＋1”假期标准，试行“星期日半天休息法”，持续加大减压减负力度。回应民生关切，强化职工餐厅管理，以“创新菜”丰富职工味蕾，以“免费汤”温暖职工心田，多措并举办好民生“食”事。瞄准急难愁盼，发放免费洗车票，设立井下休息区，建立职工“大劳保”体系，开通矿井至彬州市通勤车，持续推进8000米“井下高速公路”建设……

围绕锤炼锻造“文矿铁军”整体目标，持续健全完善职工综合素质达标评价考核体系，提升全员安全意识和业务水平。创新开展“队干看绩效、科室看落实”考核工作，将考核结果与评先评优、绩效奖惩、选拔任用相挂钩，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，激发全员干事创业的积极性。（韩炳萱）

编辑：达文娟