基层动态

大干“红五月”以来，小庄矿盯住时间、任务“双过半”，把良好“起势”转化为全年“胜势”，团结动员干部职工主动担当争一流，增强主人翁意识，在奋力增产增收、节约节支和全面创新创效中拼出精气神，奋力按下“快进键”。

主动作为，擦亮“金招牌”。聚焦“降本提质增效”主题，发挥严考核、抓落实、促提升“指挥棒”和评估工作、评价干部“显示器”的作用，明确降本增效目标任务和具体考核管理办法，优化闭环督查督办管理体系。相关部门根据职责分工分解经营目标任务，制定月度、季度、年度工作目标，将各项任务目标列入作战图，所有工作自立项到办结，每个阶段均进行重点说明和标注。包保部门深入到各区队开展经营管理、降本增效措施宣贯，引导干部职工广泛深度参与，凝聚节约成本共识。

增产增收，找准“金钥匙”。以科技装备水平提升促进矿井增产增效，引进新型隔膜超高压压滤机，提高煤泥发热量，持续焕发经济效益和品牌效益；EBH300M-2H型硬岩掘锚护一体“快掘机器人”顺利在井下投入使用，实现岩巷掘、锚、护一体智能化多工序高效协同快速作业。通过提前分解检修项目，明确项目负责人，召开检修专题会，对检修项目时间节点进行统筹、细化，做到检修全过程网格化管理，拉紧检修“进度条”，提高设备运行效率，减少生产误时。大力实施“三品建设”，强化煤质“三提三降”管理，在块煤、高炉喷吹煤及非动力煤销售占比上再发力，努力实现全年销售任务。

节约节支，端牢“金饭碗”。开展资产清查和清仓利库，强力盘活闲置资产，最大限度降低物资积压浪费。抓牢物资计划、入库、领取、使用、回收及修旧利废等各环节闭环管理，充分挖掘废旧物资剩余价值，提高废旧材料使用率。创新管理方式，定期组织召开材料物资现场会，让与会人员围绕材料物资回收复用、提高废旧物资利用率、增强职工成本意识等交流管理经验、碰撞思想。各业务部门严格按照《物资回收复用管理补充规定》扩大回收、修复范围，把回收指标完成情况与成本考核挂钩，节奖超罚。

创新创效，挖掘“金点子”。立足“哪里有难题，哪里就有创新思考的主战场”，将创新阵地前移至生产一线，大力实施创新驱动发展战略，将优秀创新成果转化为推动矿井安全生产的重要载体、经营质效双增的有力抓手及管理提升的关键举措。突出降本增效主题，引导干部职工立足岗位实际寻找“创新源”，鼓励开展以“发明、设计、革新、改造”为内容的创新攻关，将创新思维运用到生产实践中。持续发挥劳模、工匠“传帮带”作用，通过“师徒结对”方式，强化创新型和技能型人才培养。以正向激励机制调动职工创新积极性，在全矿掀起人人想创新、能创新、在创新、争当“创新明星”的浓厚创新氛围。（陈杰）

编辑：袁浩钧