基层动态

今年来，孟村矿为系统推进政务工作，创新实施了“1246”政务工作管理体系，即强化政治担当，坚定围绕中心、服务大局理念，明确参谋助手，服务保障、统筹协调、督促落实四个定位，把握办文、办会、调研、督办、信访、档案六项主要任务，有力推进了决策部署落地见效。

“三位一体”实现高效办文。公文编辑层面，该矿创新了基于公文标准格式的WPS模板文件Normal.dotm，凡新打开的文档自带正确的公文格式，实现了“傻瓜式”操作模式。系统操作层面，自主编制了《公文常见问题解决指南》，提升了处置问题效率。文件应用层面，动态梳理年度重要文件置顶共享，并将公文管理线延长，根据公文批示对办理结果追踪，定期向总经理进行反馈。

“3+20+主动融入”实现精细办会。该矿将会议划分为会前、会中、会后3个阶段，并细分为拟订方案、下发通知、会议准备等20个流程，进一步提升了办会质量。在党委会、总办会、董事会“三会”办会过程中，该矿在《权责清单》基础上，形成了《年度“三会”研究事项清单》，“两清单”共同发力，确保权责落实到位，同时在议题发起、文件下发、形成清单三个环节，综合部、党群部、企划部建立联动关系，确保“三会”衔接更加合规。

“2+2+N”精准调查研究。调研立项环节强化与短板弱项、强化与作风整顿2个联动，调研过程环节强化问题分解和跟踪督办2项程序，调查结果环节强化与“五型机关、五好区队、五星班组、五佳员工、四员两长、安全责任制”等N类考核挂钩，确保调查研究服务和促进企业发展大局。

“615”强化督办落实。针对日常重点任务，该矿综合部等6个部门分工分类督办，纪检监察室1个部门全流程介入对督办执纪监督，党群部等5个部门对任务推进不力事项深入调查。在该模式指导下，去年以来有效督办任务5000余项，调查推进不力事项27项，提出34人的处理意见，有效提高了任务落实效率，改善了干部作风。

“115”做实信访工作。为长效开展信访稳定工作，该矿形成了一套可实施、能操作的信访管理制度，进一步强化顶层设计。建立了“一个对内、对上、对政府全方位的信访网络”，促进信息对称。落实“五字口诀”，即预防为主，发现问题要“早”；以人为本，对待来访要“亲”；上下协同，处置速度要“快”；实事求是，解决问题要“实”；抽丝剥茧，责任落实要“严”，确保信访事件处置得力。

“13459”规范档案管理。该矿在各部门、各项目部、监理单位中吸纳专人作为兼职档案员，组建工作交流群，实行“事前提醒+事中督促+事后督办”3阶段推进机制，及时提醒督促建档事项。同时对档案归档实行“实时归档+分阶段归档+事后及时归档+事后限期归档”分类法，对工程资料进行5重查验，对档案室进行9防管理，进一步优化归档流程，确保归档资料准确无误、规范管理、安全管理。

“1246”政务工作管理体系是孟村矿长期管理实践中总结出的有效工作方法，在该体系的指导下，该矿各项政务工作机制实现固化、管理质效达到双优，对决策部署落地见效发挥了举足轻重作用。（冯俊超）

编辑：袁浩钧