基层动态

二季度以来，铁运分公司认真总结一季度工作成效，以归零的心态、奋进的姿态、赶考的状态，抓融合、强基础，严作风，争一流，加码发力，以“钉钉子”精神推动各项工作落实见效，确保生产经营任务“双过半”，以优异成绩向新中国成立75周年献礼！

压“实”责任 奋进安全“新”目标

分公司不断创新安全教育形式，结合近期铁路安全事故开展“三级五谈”安全讨论会，通过“学、思、讲、悟”四位一体宣教模式，引导广大干部职工同向发力，层层压实安全生产主体责任，切实做到知责于心、担责于身、履责于行。分公司领导班子带领职能部门靠前指挥、靠前负责，深入生产一线、重点区域等现场开展安全大排查，着力在严抓现场管控、协调施工组织、破解发展难题上下功夫。同时，突出警示教育的针对性和专业性，坚持“线上+线下”相结合，利用调度会、安全办公会、班前会等线下形式和典型案例展播等线上载体，深化安全警示教育开展实效，确保安全警示教育入心入脑入行。

夯“实”基础 激活生产“新”动能

今年以来，分公司不断强化内外沟通协作，合理优化运输布局，细化行车指挥，加强接发列车组织，提高列车周转效率，多措并举提升运输效率。同时，积极与矿方、运销、国铁联系，动态做好调车作业计划和运输组织方案编制，确保列车周转安全高效。此外，针对承认车集中到达、矿方煤量不均衡等问题，狠抓关键环节，避免“煤等车、车等煤”等情况发生，空车使用率达99.98%。调度室实时掌握各矿存煤情况，科学调度指挥，确保承认车与装车点合理匹配，做到有煤就有车，千方百计保障承认车计划兑现，努力实现星空(中国)矿区铁路装车和发运最大化。

落“实”指标 实现经营“新”成效

“要坚持‘拼’字当头，精‘耕’细作，从成本管控、物资管理、修旧利废等方面入手，把降本增效做到‘细’处、落在‘实’处。”分公司总经理周宏利说。

今年以来，分公司树牢过“紧日子”思想，持续完善《成本管理办法》，注重材料成本日常管理细节，对物资进行定期清查盘点，建立健全动态台账，确保账目相符，加强物资验收、入库保管、发放使用全过程管理，做到短线物资合理储备、长线物资适量储备、重要物资科学储备。同时，坚持“能自主维修的绝不外委”原则，通过“请进来、走出去”方式，对标学习先进技术，大力开展设备自主维修，搭建技术比武、铁运小课堂等平台，提高机车检修工自检自修能力，降低机车故障率，从而节约维修成本，今年以来，机车故障率同比下降12%，有效降低了机车运行成本。

做“实”党建 激发红色“新”引擎

“全面落实党建工作责任制，积极推进‘党建+’ 工作模式，促进党建与中心工作同频共振，助推分公司高质量发展再上新台阶。”分公司党总支书记温海旺在二季度支部书记例会上强调道。

进入二季度，分公司党总支持续开展特色党支部创建，深度挖掘党建工作特色亮点，建立了“高效智慧、保运当先”“集智超越，争创一流”等一批有特色、可推广、见实效的高质量党支部特色品牌。同时，持续推进“结对帮扶”工程，全面开展党支部结对“1+1”活动，形成党建工作相互借鉴、相互提高、共建共赢新格局。同时，各支部开展党员身边无“三违”、党员攻关等系列活动，让广大党员职工“亮身份、亮承诺、树形象”，做到困难面前有党员、突击攻坚有党员，筑牢安全生产防线。（雷霆）

编辑：达文娟