基层动态

进入5月份，小庄矿围绕“一通三防”、冲击地压、隐蔽致灾因素普查、机电运输及掘进工程等工作开展专项提升活动，聚智聚力，加压奋进，以实现提质量、提工效、提单进“三个提升”目标。

优化顶层设计，强化落实考核。该矿制定下发了《关于开展5月份安全生产治本攻坚三年行动专项提升活动的通知》，成立活动领导小组，围绕安全、生产、达标创建工作目标，对产量、进尺、喷浆、钻孔进尺、防灭火工程、抽采系统管理、监测监控管理等各类重点工作，以及误时影响、设备完好率、设备故障率等进行详实考核，明确考核指标和奖励细则，实行日通报、周考核、月兑现，将安全、任务与薪资挂钩，在确保安全的前提下，多劳多得，进一步激发干部职工“干最好、争一流”的工作积极性。

深化专题调研，寻求破解实策。该矿组织召开了掘进工程质量及单进专题调研会，针对巷道成型控制、挂线施工，支护效果、正规循环等方面存在的问题进行了深入探讨交流，总结工作经验，制定解决方案。从掘进工程质量及单进提升细节入手进行“治本攻坚”，坚持“工程质量终身制”“五级验收制”，健全提升管理机制，夯实各级人员职责。从施工、检查、验收、考核评比、奖惩等全过程细化制度，修订完善规程措施，制定“一巷一策”支护方案，根据巷道用途、煤体强度等因素，调整、优化支护参数，降低支护密度，提高支护强度。形成全员、全要素、全过程、全数据的工程质量和单体提升管理体系，确保掘进工程质量、单进明显提升。

立足服务区队，夯实工作保障。该矿聚焦服务区队，超前规划月度作业计划，提前与区队沟通，做好施工措施、人员、工器具及物料准备。充分考虑掘进制约因素，围绕主责主业，优化工作部署，只给掘进区队安排掘进工作，区队地面其他作业人员全部入井从事掘进作业，地面料由机修车间统一组织装车入井，夯实掘进施工各项保障，促进工作效率提升。各部门安排专人深入现场，紧盯顶帮挂线、帮部支护、后巷作业及物料运输等工作，督促各区队现场作业人员严格按照相关要求进行施工，确保钢带、锚索托盘紧贴岩面，支护成排成线，后巷底板平整，物料运输高效。

聚焦工作成效，营造赶超氛围。该矿严格落实掘进截割前标定巷道轮廓线，预留一定刷扩量，支护前人工二次修整，控制巷道成型。结合实际情况，优化截割工艺及进刀方式，减小对围岩扰动。采用大锤振捣，使锚索托盘紧贴煤壁，并进行第二次张拉。推广使用液压张拉器，减少锚索张拉用时，提高支护效率。引进高效便捷锚杆（索）施工工器具，提前购置各类配件备件，按期进行更换，确保综掘机开机率。活动开展以来，综掘二队在保证完成灾害治理各项工作的前提下，将原来每天4m的掘进进尺提升到了6m，矿井掘进日进尺由18m逐步提升至25m，点燃了干部职工干事创业热情，营造了各项工作稳步提升的良好局面。

铆足干劲抓生产，全力冲刺“双过半”。下一步，该矿将持续贯彻落实公司“44233”现场安全管理及“七条铁规”相关要求，创新工作方式，督促“三个提升”不断取得实效，以高开高走的姿态，全力冲刺二季度、奋力夺取“双过半”。（朱伟 计忠荣）

编辑：达文娟