基层动态

进入二季度以来，孟村矿针对在生产调度、应急救援方面急需紧跟形势、创新管理、打造队伍、走出困局的实际情况，围绕人员管理、隐患排查治理、调度管理等重点内容，坚持落实全员安全责任，持续编织全方位、立体化的安全网，全力促进高质量调度与高水平安全的良性互动。

精准调度为现场架起安全“桥梁”

为发挥好上传下达、下情上报的“桥梁纽带”作用，该矿坚持制度为先，持续关注集团公司关于调度工作最新要求，认真做好外规内化，不断总结调度工作经验，以紧盯全矿重点、领导部署为工作目标，重视过程协调落实，形成事事有督办、有清单、有过程管控、有严格考核的工作体系。同时坚守撤人、汇报应急处置原则，宁错撤、不漏撤，宁多汇报、不漏汇报，执行有疑必撤、撤人迅速彻底，依法处置、恢复果断高效，以精准的调度指挥实现调度应急高效联动，构建互抓共管、全面覆盖的“大调度”格局。

此外，为了避免重要信息遗漏，该矿调度指挥中心创新管理，执行“菜单化”交接班，将当班异常情况、各类记录、台账全部制作成交接班“菜单”，对照“菜单”执行调度员交接班检查、班长班中核查、值班主任每日交接班验收、调度主任定期抽查的形式，形成完整的工作体系，做到重要事项不遗漏、调度记录不缺项、生产信息全掌握，实现精准调度指挥、统筹协调安排。

在此基础上，该矿在调度台粘贴应急广播内容、应急处置汇报流程卡等工作流程，做到遇事忙而不乱、疏而不漏，实现处置高效、精准指挥，为矿井安全生产保驾护航。

标准作业让规章制度落实在现场

该矿严格对照《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》《安全生产标准化验收标准》“一规程四细则”等法规细则逐项梳理完善，并重新补充、优化表格、记录，做到内容不缺项、记录不繁琐，所有记录全部采用定制的正规记录本，晨会、调度会、班前会、各类记录、台账一应俱全，并执行流程化管理，对照流程表按日、周、月定期检查、梳理、完善，彻底解决各类记录缺失的老大难问题。

辅助运输是节约成本、市场化激励机制的重要组成部分，为做到公平公正市场化考核，该矿将每班车辆计划、实际完成、行驶里程、装载照片、零星用工等全部在矿井车辆群公示，公开监督、透明管理。实行班清班结，高效利用Excel电子表格实行班统计、日小计、月汇总，真正做到简单、公开、如实、公正的辅助运输管理，解决了以往月底工作量审核时用工不准、里程不清、人情扯皮等现象。

同时，通过公开发布各班辅助运输完成情况，按照当班任务完成率将区队跟班队长、班长纳入“四员两长”考核进行竞赛奖励，形成区队主动作为、积极竞争的良性局面，极大提 升员工工作积极性，确保矿井辅助运输高效服务生产。

智能化建设为安全插上“科技之翼”

作为井下现场安全生产的“千里眼”，该矿调度指挥中心始终坚持“严、细、精”管理，根据矿井月度生产计划，督导各单位有序完成工作任务，确保矿井各项工作顺利开展。

智能综合管控平台上线后，该矿将各智能化子系统、自动化子系统、安全生产类监测系统、生产经营类监测系统数据成功接入综管平台，同时对已建设各专业智能化系统业务流程及知识图谱进行梳理，形成了清晰的智能化建设框架，以业务流、数据流为导向，提高各系统间耦合度，打通全业务流程的信息壁垒，实现数据的治理与共享。

走进调度指挥中心，大屏上排列着数十组监控图像，实时监测井下各重要场所的安全生产动态和作业情况，“采、掘、机、运、通”等主要生产环节的实时信息在综合管控平台进行可视化展示，实现了“一屏观天下”。

同时，该矿信息中心通过增设无线基站的方式，扩大井下网络覆盖面，使井下各地点作业的负责人均具备即时通信的能力，确保紧急情况下能够做到“找得到、呼得应、调得动”。

“大力发展智能化创新既是为了矿井发展，更是为了职工安全，我们将保障职工安全、改善作业环境作为科技创新的首要目标。”该矿负责人说道。（陈建明）

编辑：达文娟