基层动态

二季度是全年发展的关键时期。当前，胡家河矿紧密围绕“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”工作主线，千方百计抓推进、不折不扣抓落实，全力奋战二季度，确保实现“双过半”，为冲刺“全年红”打下坚实基础。

全方位提升本质安全水平

该矿牢固树立“1346”安全管理理念，以“时时放心不下”的责任感，压实安全生产主体责任，严格“44233”现场管理法，不断提高全员安全素质和自保互保意识，努力打造本质安全生产环境。常态化开展事故警示教育活动，组织职工观看《黑色三分钟 生死一瞬间》警示片，并结合职工自身感受，引导职工实现从“要我安全”到“我要安全”的观念转变。持续深化视频反“三违”行动，加大作业现场监管力度，通过手指口述、岗位风险辨识等方式，强化作业现场过程管控。常态化开展亲情嘱安活动，通过井口安全嘱托、亲情寄语视频等形式，画好“同心圆”，打好“亲情牌”，筑牢矿井安全生产亲情防线。

全域推进安全标准化建设

该矿牢固树立“开工高标准、完工即精品”的理念，从思想上渗透，从行为上引导，坚持把职工素质提升和规范作业作为抓好安全生产标准化的核心保障，营造人人懂标准、事事讲标准的浓厚氛围。持续深化安全生产标准化内涵，围绕工程质量和岗位作业双达标，实行“人、机、环、管”4个要素全时段、全方位、全过程统一，推动安全生产标准化从静态向动态转变、从单一向多维转变。坚持“2+2+岗位”四级示范包保，推行“1345”掘进管理体系，加快井下现场安全生产标准化向日常化、精细化迈进，全力推进精品工程、精品示范区创建，严格工程验收标准，对工程质量问题逐级追溯追责，并将质量验收与区队、班组、跟班安监员收入挂钩，努力实现“一次做好、一步到位”的目的。目前，已顺利通过一级安全生产标准化管理体系省级初验。

全要素服务保障掘进提升

该矿坚持以外围系统先行为保障，统筹协调施工队伍，优化生产工序，多措并举提升单进水平。实行班组错峰“零影响”交接班，抓好工时利用，减少交叉影响，提高掘进设备开机率。持续深化“一优三减”和巷道“三优两提高”，合理使用高预紧力张拉设备、岩巷综掘化和智能喷浆技术，推进全断面掘锚一体机和“综掘机+钻锚平台”快掘系统的应用，提高支护强度、掘进效率和安全保障。严格落实设备包机制、点检制和备品备件管理等制度，最大限度降低设备故障率，提升掘进设备安全运行能力。扎实开展“机关为一线服务、辅助为采掘服务”活动，不断优化通风、供电、运输等保障系统，为采掘单位高效组织生产提供坚实保障。

全链条深化降本提质增效

面对煤炭市场严峻形势，该矿苦练内功，挖潜增效，严格控制生产成本。严控工作面采高及层位，做到“见矸关窗”，提高顶煤回收率。强化形势任务教育，动员全体职工发挥主观能动性，在技改提效、修旧利废、节能降耗等方面持续发力。依托劳模创新工作室、职工实操培训基地，深入开展技术攻关，将智慧运用到解难题、挖效益上，用最低的成本补齐生产短板。加大修旧利废激励力度，激发全员自主维修能力，严格材料出入库管理，实行日清日结、月清月结精准核算，节超金额进行工资转换，各单位自主维修、自下而上材料管理意识不断提升，推动降本增效见成效，实现稳增长目标。（田磊）

编辑：达文娟