基层动态

今年以来，胡家河矿坚持稳中求进主基调，全面贯彻落实公司“经营管理提升年”工作主题和“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”工作主线，坚决打好安全、生产、效益“三大战役”，奋力开创矿井高质量发展新局面。

强化管控，打好安全“保卫战”

“全矿上下要以更高政治站位绷紧安全‘思想弦’，持续增强严控安全事故、坚守安全红线的思想自觉和行动自觉。”该矿代理董事长、总经理席国军在周例会上强调。

该矿持续固本夯基，强化全域管控，加大排查力度和巡查频率，开展地面及井下“地毯式、全覆盖”安全大检查，对查出的问题，按照“五落实”原则闭环管理，实现安全监管制度化、精准化、常态化。深入开展“三基”建设、严规范反“三违”“三查三找一强化”等活动，有力推动“人人考核、岗岗评估、干部包岗、视频全覆盖”工作延伸，提升全员风险辨识及管控能力。聚焦各大系统、关键部位、薄弱环节、零散岗位及非常规作业，超前开展安全隐患排查和风险辨识评估，精准抓好分级管控、源头治理和动态清零，全面增强安全综合治理能力，确保矿井安全生产形势稳定向好。

科学组织，打好稳产“攻坚战”

该矿按照“精排一年、细排三年、规划五年”的要求，科学规划生产布局，持续优化矿井采掘接续规划和工作面设计，推广超长工作面、灾害治理巷、集中泄水巷设计，降低万吨掘进率与采掘比。持续深入开展“掘进革命”，大力实施“一优三减”和巷道“三优两提高”，推进全断面掘锚一体机和“综掘机+钻锚平台”快掘系统应用，推动快掘系统稳定应用和单进水平持续提升，确保新掘巷道“一次设计、一次支护、一次成巷、永不返修”。严格落实“三高一低”设计原则，推广高预紧锚索、Ф28.6mm高强度锚索支护，以质量代替数量，降低支护密度，深化“梯次”支护工艺作用，发挥快掘设备性能。推行“巷长制”责任包保，各采掘头面明确包保矿领导、业务部门及专干，采取矿领导包保、科室督导、区队主抓的三级责任沟通协调推进机制，压紧压实各级管理职责，确保各项工作安全高效推进。

多管齐下，打好效益“提升战”

该矿持续抓好煤炭生产提质增效、成本管控工作，树牢“煤质就是效益”理念，强化源头治理，健全完善煤质管理考核办法，严格落实401110综放工作面回采期间层位管控、顶板管理，结合井下现场实际合理控制采高等方式，最大限度减少顶板矸石对煤质的影响，实现资源回收最大化。持续推进数字化场景应用，利用AI、大数据、区块链、物联网、云计算等先进技术，融合集成产、供、销、人、财、物等矿井全价值链信息数据，促使分布调度、区域协同，达到各项业务单元系统智能、云端集成，做到智慧决策与智慧管理，实现“生产智能化、运营精细化、管理标准化、决策科学化”。优化革新设备工艺，依托TDS矸石智能干选系统X射线，对精煤、黑矸与矸石进行数字化识别分选，降低矸石含煤率，实现降碳、降本、高效利用。全面实施预算管理，细化分解成本指标，厉行节约，开源节流，深入开展修旧利废、自制加工、回收复用等节支降耗活动，努力实现降本增效。（田磊）

编辑：达文娟