基层动态

2023年，小庄矿运输队紧紧围绕矿井中心工作，坚持把抓好现场动态管理作为区队安全管理工作的重中之重，为矿井安全高效运输提供了强有力的保障。

提高素质，打造学习型区队。该队本着“理论指导实践”的原则，狠抓职工专业知识和技能素养的提升，建立了“以学为主，传帮结合”的学习机制，安排技术过硬的老职工帮带新职工，传授在运输过程中注意事项及车辆应急处置等知识。每周四组织人员开展常态化培训，通过集中授课、讨论学习、实地讲解等方式对车辆常见故障原因及处理方法等进行实用技术培训，开展技术交流。

严抓细管，打造战斗型区队。该队在TBM硬岩掘进机入井、40307工作面安装、40302工作面回撤等设备运输期间，制定了详尽的工作方案，按照方案对车辆进行了合理的调度，保证了车辆按时调配与高效利用。在每班车辆运行前提前安排当班队干及班组长对车辆运输过程中可能出现的隐患进行排查，从巷道牌板吊挂高度到各巷道行车路况，确保运输过程中不发生安全隐患。严抓车辆运输前刹车、油路、电路、照明、制动、转向等部件维护保养检查，时刻高标准、严要求，从细节严抓，确保顺利完成矿井下达的各项运输任务。

规范制度，打造创新型区队。该队在自主管理方面，创新实施了以月度为单位的综合考核机制，每天公布职工工分及系数扣减情况，月底进行综合考评，将考核情况与职工的绩效和收入进行挂钩。在安全管理考核上，要求规范操作，杜绝轻伤及以上事故的发生。在成本管理考核上，出现材料丢失和油脂等材料浪费问题，每次扣除该项系数的5%。在生产管理考核上，因操作不当、野蛮操作造成设备损坏的，每次扣除该项系数的5%；因检修不到位、检修组织不利或操作不当、野蛮操作造成设备事故影响生产的，每影响1小时扣除该项系数的10%。

制定措施，打造安全型区队。该队在安全管理过程中，通过建立不安全人员台账，如盲目作业的“侥幸人”、显能斗勇的“逞强人”、弄虚作假的“说谎人”这三类人，采取签订安全承诺书、组织老职工、党员、技术骨干等人员与不安全人员组成联保对象，形成了齐抓共管、协同作战的整体局面，增强了区队安全预防能力，构建安全长效机制。

节支降耗，打造节约型区队。为加强对物料成本的管理，该队以检修材料的指标为依据，对成本目标进行分解，对每一个环节进行了成本控制。高度重视物料的循环利用，在维修保养期间，所有可以重复使用的物料都要求回收利用。对车辆零件的更换，遵循“交旧领新”原则，坚决杜绝随意丢弃。将物料消耗与职工的工资挂钩，增强职工的自我管理能力和主人翁意识。（吴乐天）

编辑：达文娟