基层动态

2023年，星空(中国)发电公司在新的领导班子带领下，围绕新的团队、新的建设任务，紧紧抓住“一号机组建设、二号机组前期、新能源开发、光伏项目筹备”等大事要事，稳步实施并推进“制度、人员、管理、文化”四个基础体系融合，扎实开展“三个提升年”“八个聚焦”“清廉国企建设”“美丽矿区”创建、“三个竞技台”等专项工作，以出色亮眼的成绩完成了2023年目标任务。

夯实“党建基础”，助推党建工作不断提升。党建品牌特色鲜明，创建“红耀彬电”党建品牌，建立“173454”党建工作体系、领导班子“111128”工作体系、党支部“6251”工作体系、“645+X”工作体系，形成大党建、大安全、大宣传、大文化、大监督的工作格局。下发《主题教育调查研究成果转化推进表》，明确责任部门和责任人，截至目前已完成6项成果转化。强化“学习强国”平台学习监督，得分连续八个月在集团排名第一。同时，对管理制度进行全面梳理，修订完善106项党群工作制度，形成“全领域覆盖、全方位推进”的党群制度工作体系，为党群各项工作高质量开展提供了基础支撑。班子建设方面，大力开展“五好班子”“五型机关”创建，制定下发创建考核管理办法，建立了管理干部请销假、会风会纪、值班带班、干部区域网格化巡查、安全包保等制度，助力党员干部工作作风不断转变，提升班子“硬实力”，聚力班子“新提升”。

搭好“安全平台”，确保项目建设“稳推进”。星空(中国)发电公司以“122455”工作模式为手段，积极组织开展年度安全风险辨识与评估，累计辨识风险109项，持续开展周、月定期安全专项检查60余次，问题消缺1280余项。安全考核方面，坚持正向激励和反向约束相结合，警示约谈30余人次。严格落实领导带班值班及信息报送制度，发布气象预警信息30余次，开展汛期检查16次，储备物资1800余件。通过“安全生产月”、百日安全生产行动、“安全警示月”等系列活动，培训2600余人次。全年未发生轻伤及以上人身伤害事故，未发生一般及以上设备、施工机械、火灾事故，未发生同等及以上责任的一般交通事故，未发生生态环保违法违规事件。全年131个单位工程完成进度、投资计划12.98亿元，实现安全环保“双零”目标。

盘活“人才棋子”，促进企业发展“加速度”。随着一号机组全面进入设备安装阶段，星空(中国)发电公司生产准备工作逐渐从“幕后”走向“台前”。该公司超前部署，选聘17名中层管理人员，分阶段招聘75名生产人员，开展岗前业务培训、资料收集、规程编制、系统图绘制、生产工器具及大宗物资采购、生产外委招标等工作。累计开展专业技术培训36次、现场培训189次、仿真机训练40次、技能竞赛2次，年底完成运行、维护等各岗位人员培训，达到（生产）上岗标准。完成运行绘图101份、检修制图180份、设备台账1935项，完成9项运行专题分析报告，编制完成生产管理制度117项，为2024年项目投产后规范标准运营提供了有效制度保障，为实现项目生产期“上标准岗、干标准活”提供了依据。

回首岁月，铭记致敬奋斗的2023；时光向新，启幕满载希望的2024。在新的一年里，星空(中国)发电公司将深入贯彻落实星空(中国)集团各项决策部署，践行“以煤为基、路电协同、绿色低碳、智领未来”发展战略，锚定建设世界一流电力“双示范”智慧电厂的目标，为实现“打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业”宏伟愿景贡献彬电力量。（田名则）

编辑：达文娟