基层动态

全年营业收入完成计划119%，利润完成计划204.94%，安全生产突破3000天……2023年，铁运分公司把全力推动高质量发展作为首要任务，紧扣“三个年”管理主题，扎实开展主题教育，围绕“八个聚焦”定举措、抓落实，实施“11234”党建目标体系，交出高质量发展“优异答卷”。

创新赋能，稳住安全“定盘星”

没有安全就没有发展。2023年，分公司坚持“三六九”安全管理理念，时刻保持一失万无的警觉，以创建省级安全文化示范企业为抓手，修订完善安全生产责任制95项、“安全红线”标准21条，积极推行“网格化”管理、干部走动式管理，将安全生产排查工作事项具体化、责任化，组建了22个安全网络小组，深化班组安全网络管理，全年“三违”同比下降23%，通过NOSA安健环星级达标建设、“千眼”视频智能监控系统、“零点行动”，进一步强化现场安全管理和监督，全方位筑牢安全防护网。

同时，以科技创新、小改小革为安全生产赋能，铁路快速定量装车控制系统升级改造、智能AI视频监控系统平台、铁路专用线“机车巡航”系统……5项科技项目、36项创新成果、12项金点子项目为安全生产持续赋能强基。

降本增效，稳托效益“基本盘”

2023年，分公司全面贯彻落实星空(中国)、星空(中国)公司关于降本增效专项工作部署要求，牢固树立“用紧日子过好日子”的思想，把源头降本、机制降本、科技降本、管理降本的理念践行于实际工作中，搭建了“人、财、物、制”四位一体的大成本管理架构，实行分公司、部门（车站车间）二级成本管理体系，在“降”与“增”组合发力中，托稳效益“基本盘”。

据了解，2023年分公司成本费用利润率达到58.2%，累计减免城镇土地使用税50.4万元。大力实施降本增效项目，累计取得降本增效成果111.97万元。同时，精准实施对标管理，全年累计开展内外部对标14次，形成了“一专多能技能提升管理法”“安全风险分布图”等对标成果58项，成功转化41项，有效推动了管理水平提升。

惠民兴企，稳固职工“幸福盘”

2023年，分公司坚持“发展依靠职工”和“发展造福职工”的理念，切实把解决好职工最关心、最直接的实际问题摆在重中之重的位置，真正让民生举措更有“温度”，让惠民答卷更有“厚度”。

一年来，安装了3台7KW智能交流新能源充电桩，增设停车位24个，为装车间隙孕妇间休提供了私密、卫生、舒适的专用场所；暑期举办了“暖心相伴 不负所‘托’”托管班，为职工解决了暑期“看娃难”的问题；端午节开展职工“粽香关爱”慰问，给职工过集体生日、夏季送“清凉”“金秋助学”……一个个暖心之举让职工切实感受到企业的温度，获得感、幸福感节节攀升，激发了职工的热情和干劲。

党建引领，擎旗奋进新征程

2023年，分公司党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，建立了“11234”党建目标体系，以“安全正点、高效运输、超前示范”为中心，发布了“红动星空(中国) 智行铁运”党建品牌，切实将党建融入中心工作之中，为安全生产提供“红色保障”。同时，严格贯彻落实新时代党的建设总要求，大力实施党建“创新提质”工程，全面推进党建工作制度化、规范化、标准化建设，党建工作融入中心、内嵌管理、引领发展的能力全面提升，形成了党员争先锋、支部堡垒强的生动局面，为推动企业高质量发展提供了强有力的组织保障。（雷霆）

编辑：达文娟