基层动态

四季度以来，胡家河矿紧密围绕公司年终工作要求进行再部署、再推进、再加力，坚持目标不变、标准不降、干劲不松，动员全体干部职工坚定不移完成硬指标，决胜安全基础、生产提效、灾害治理、经营创效“四大攻坚”，努力以实干实绩答出一份高质量发展的优异考卷。

夯实安全基础，抓责任落实

该矿始终把职工生命安全放在第一位，紧扣“13510”安全管理体系，以加强现场安全管理为突破口，以风险评估结果划分岗位监管强度，以干部安全包保强化职工安全培训力度，重新梳理下发《“人人考核、岗岗评估、干部包岗”活动方案》，建立健全了实施方案及考核办法，形成了领导负责、部门跟进、区队落实的包保评级机制，修订各岗位标准作业流程、岗位风险及管控措施、易发“三违”岗位“红线”等73个岗位应知应会及标准作业流程。同时，常态化开展“一规程三细则”“CAD制图”“盲带自救器”“绘制避灾路线图”等专项培训和考核，班前会坚持“三个五”制度，不断夯实职工安全意识及专业技术素养，为矿井安全生产提供坚实可靠的安全保障。

优化接续方案，抓生产平稳

“按月、按日排好生产计划，通过倒排工期、挂图作战，方便管理，推动各项生产任务完成。”该矿生产技术部经理黄义亮说道。

该矿科学规划生产布局，确保矿井大接续有保障、小接续能跟上，稳住矿井生产规模。持续优化矿井采掘接续规划，加快风井接续工程施工，尽快形成401、402、403（405）盘区接续布局，着力实现治灾与生产在时间和空间上的有效匹配，加快形成“134”生产格局；

对402104 工作面地面压裂工程施工及回采前冲击地压安全论证，科学综合分析是否具备回采条件，实现科学合理稳定接续。优化工作面设计，推广超长工作面、灾害治理巷、集中泄水巷设计，降低万吨掘进率与采掘比，实现矿井高产高效；引进高抗压、高韧性、高粘结性能的薄喷涂材料，403盘区集中泄水巷喷浆效率提高4倍；四季度喷浆补欠累计2100m，掘进综合单进较二季度提升6.5%，TBM综合单进连续两个季度荣登陕西煤业掘进竞技台。

超前灾害治理，抓治灾成效

该矿不断引进治灾新技术、新工艺，深入研究致灾主控因素、发生机理、演进规律，以突破多元灾害耦合治理技术“瓶颈”为研究重点，建成多因素耦合条件下的灾害智能综合防治体系。充分利用大直径长距离定向钻孔、水力压裂增透、“2-111”瓦斯高效抽采等技术手段，超前、精准治理区域瓦斯，实现由“局部治理向区域治理、由经验治理向精准治理”的转变，构建“超前、精准、系统、立体、科学”区域瓦斯治理新格局；推进矿井地质透明化建设关键技术项目研究，建立“随钻”“随掘”“随采”地质数据融合及模型，打造地质透明化矿井；严格落实 402101 运输巷过DF14断层和401110工作面过双面“见方”期间防冲专项措施，确保安全通过构造应力区。

压实成本管控，抓节支降耗

坚定经济煤目标不动摇，该矿树立全方位成本管控理念，积极构建完善战略成本、制度成本、企业成本和生产成本“四位一体”分级管控体系，坚持“就地回填+井下综合利用”原则，以技改助降本为抓手，倒排工期、挂图作战，减少403盘区集中泄水巷回风（TBM）矸石外排。严格按照分仓分时段运行，将北西2#煤仓矸石带入地面原煤3#仓，根据筛分后发热量高低分别带入1-5#仓进行合理掺配销售；加快洗煤厂项目建设，通过矸石回填技术、TDS智能干选技术、在线测灰仪等，抓好煤炭品质建设，矸石含煤率由4%降至2.5%以下。（田磊）

编辑：达文娟