基层动态

今年以来，孟村矿坚持“严”字当头、“细”字着力、“实”字见效工作原则，不断突破思维局限，从“人、财、考核分配”三方面进一步变革，全力以赴抓提升、抓常态、抓长效，实现了管理的再精细、再精益。

制度保障，实现人力资源管理变革。该矿合理控制用工总量，结合“四化”建设科学定员定岗，合并和优化部分冗余岗位，严格控制地面用工；进一步提升井下一线员工、关键岗位福利待遇，刚性保障一线职工休假，引导员工“从地面到井下、从二线到一线”的正向流动；持续推进“学历+技能”双提升，将提升指标分解至各单位进行硬考核，结合全员绩效、末位淘汰等措施，提升职工自我提升的危机感和主动性。同时强化首席工程师、首席技师队伍建设，发挥高技能领军人才在带徒传技、技术攻关、技能推广等方面的重要作用，拓展高技能人才岗位使用渠道，必要时向技术队伍、管理队伍流动和转化，并持续完善人才素质评价机制，在工资分配、宿舍分配、车位分配、办公设施分配等方面向高技术、高技能人才倾斜，不断丰富核心骨干人才差异化路径。

精准预算，实现降本增效管理变革。该矿加大研发费用归集和加计扣除力度，按项目进度对材料费和人工费进行归集，避免集中发生大额支出，持续享受高新技术企业税收优惠，并进一步压降外部贷款规模，持续执行紧缩政策控制资金支出，在保证日常生产经营资金的基础上，从年度成本指标测算着手，确定矿井、部门、区队成本指标，上下衔接，层层相扣，分级管控，严格考核，确保偏离度可控。同时开好月度成本分析会，提高费用预算的准确度，以预算指导实际，使成本管理从事后分析向事前预判、事中控制转移，提升管理水平，并在401、403盘区主运系统安装在线灰分仪，对影响煤质的单位严格考核，保障原煤灰分稳定。此外，该矿在回收复用方面做了大量工作，下大力气修旧利废，“化零为整”全面归集井上下废旧物资，材料管理组联合相关业务部门统筹管理，坚持“先复用后领新”，最大化消化废旧物资、降低成本。

全员量化，实现分配考核方式变革。该矿持续深化内部市场化管理，动态完善结算定额和结算单价，推进工器具及设备租赁、设备维修、修旧利废市场建设与运行，市场要素更加完善，通过单项工程的立项、审批、执行、验收等业务流程，结合结算定额或结算单价，精准进行单项工程的结算考核。同时进一步完善内部市场化信息管理系统，将基础信息、交易流程、绩效考核、成本控制、经营管理等业务全部实现线上管理，实现各级市场数据的综合查询、统计分析，并运用差异化绩效考核的路径和方法，结合“两利六率”完善“区队KPI指标+重点工作月度年度考核+重点项目专项考核”体系，年度对部门、区队及外委施工队伍实行目标责任考核，月度分别对部门实行百分制绩效考核，对区队实行内部市场化结算考核，对外委施工单位实行年度目标责任和月度合同结算以及区队式考核，对外委运营单位实行分管部门专项考核。（郝杰）

编辑：达文娟