基层动态

降本提质增效，是企业发展的永恒话题。今年以来，胡家河矿把盘活闲置资产和精细化成本管控作为节支增效的重要内容，全员牢固树立“过紧日子”的思想，积极应对经营形势变化，千方百计开源节流、挖潜增效，助推经营业绩持续向好。1—10月份，该矿累计实现利润4.04亿元。

强化效益导向，把好成本管控“方向盘”。该矿全面开展经营“诊断分析”和资产盘点工作，从精细管理、废旧利用、内部流转、指标分解、责任到人等方面深抠细节、深挖潜力，认真查找影响经营效益的突出问题，严格控制非生产性支出和一般性支出，每月加强对各部门、区队日常各类成本费用的精准测算和考核，7-10月份月度平均可控费用较上半年下降23.66%，消耗性费用得到有效控制，成本支出结构进一步优化。

强化规划引领，跑出盘活资产“加速度”。该矿发动全员强作风、抓落实，对井上下所有区域、库房进行排查，对闲置可重复利用的或经过简单维修可继续使用的设备、设施、配件以及有关资产全部重新分配，并纳入月度盘点、财务对账以及部门、区队之间调剂管理，建立健全各类明细总台账12本，梳理管理责任清单5张，从制度上倒逼形成“能复用不领新、能维修不浪费、能调剂不购置”的人人参与挖潜创效的氛围，使闲置、废旧资源“活”起来，营收增长点多起来，实现资产使用价值最大化。

强化创新驱动，点燃经营发展“助推器”。该矿以采掘区队为龙头，大力宣传推广班组管理的好经验、好做法，充分发挥典型示范作用，各级管理人员自觉以提升效益为目标，深入分析经营管理面临的困难和问题，从加强材料员、验收员培训管理抓起，整合挖掘各类微小资产的潜在价值，严格杜绝虚报冒领及浪费，同时强化全员经营创效理念宣传，充分发挥职工“头脑风暴”，深入探讨经营发展大计，鼓励激励职工岗位“五小”创新，累计评审应用60余项，打通成果转化“最后一公里”，引导职工积极参与经营创效“专项行动”，形成了人人都是创效先锋、人人都是创效主体的浓厚氛围，有效激活了经营发展的“动力源”。

强化对标学习，形成提质增效“新常态”。结合全年指标任务，该矿开展“走出去、引进来”对标9次，线上对标10余次，精心选择安全、任务、质量、成本等标杆，从材料管控、工效提升、机制方法等方面，学习外部先进理念和经验，突出存在问题和薄弱环节闭环管理，确保了流程、清单指标可量化、过程可追溯、节点可控制。同时，每月对各部门、区队财务指标进行打分排名，倒逼其以问题和目标为导向，形成全员主动补短板、强弱项、堵漏洞、抓落实、促提升的经营管理长效机制。（白海涛）

编辑：达文娟