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近日，从陕西省质量协会传来喜报，生产服务中心“匠心”“推新求变”等6个QC小组荣获“陕西省优秀质量管理小组”称号，且申报的课题在成果交流比赛中荣获二等奖。

近年来，中心紧密围绕生产实际，从质量管控目标、理论方法、控制手段等方面入手，全面细致开展质量建设提升工作。通过引进ISO9001质量管理体系，形成了PDCA循环管理模式，以提升职工能力、产品质量、生产效率为目标，围绕生产过程中的“盲区、漏点、提升”三个重点，积极组建了9个QC攻关小组，并确定了《提升锚固剂产品抗压强度》《提高自移机尾合格率》等15个课题，经可行性论证建立了5W2H对策表，结合对策表内的86个“症结”进行了改进实施及目标再论证，将生产中的“短板”转变为高质量发展的“潜力板”，最终形成了11套完整的、优秀的质量管理小组活动方案，通过QC小组成员的精诚合作和技术攻关，最终实现了预定目标，获取了显著成果。

下一步，中心将进一步增强创新意识和创新能力，结合工作实际提出新理论、开辟新领域、探索新路径。不断完善创新体系，提高全员参与度和成果质量，营造全员参与的浓厚氛围，通过QC活动开展推进各项工作，提升工作质量和效果。同时，继续总结经验、查找不足，深入持久地开展创新管理工作，运用科学的理论和方法开展活动，解决问题，提高效率，为中心打造一流煤炭生产服务企业奠定坚实基础。（鲁凯）

编辑：达文娟