基层动态

“下半年，我们要遵循‘目标任务不减、安全稳定发展’基本原则，以落实星空(中国)集团‘四个抓落实’和‘九个提质’要求为抓手，打好安全生产保卫战、打好降本增效持久战、打好项目建设攻坚战，为全面冲刺全年目标任务夯实基础……”

近日，铁运分公司召开专题会认真学习贯彻公司上半年经济运行分析会暨后半年工作会精神，把学习贯彻落实会议精神作为当前和今后一个时期工作的重中之重，持续发力，引导广大干部职工精准掌握、深刻领悟会议精神，锚定目标笃定前行，全力打好后五个月攻坚硬仗。

生产运输提效率

进入下半年，分公司以星空(中国)集团上半年经济运行分析会暨后半年工作会精神为指引，统一思想，围绕年度经营目标及生产任务，深化“路企直通”运输组织模式，对外加强沟通衔接，构建起“产、运、销、路”四方协作机制，让最先接车、最快装车、最少延时费成为铁路运输新常态；积极应对承认车集中到达、矿方检修等因素导致车辆周转效率低、延时费高现象；狠抓机车运用，合理使用备用机车，满足机力需求；精准调度，超前谋划，做好列车运行动态分析，实现装车存量摸底清、整列进出行动快、标准作业规范化。同时，开展“三小一练”“五小”发明等活动，进一步提高设备性能、改善劳动强度，坚持从空车检查、调车作业、装车作业等环节入手，持续抓好过程管控，不断提高生产效率，为完成全年煤炭运输任务提供了保障。截至8月8日0时，安全运输2991天，煤炭运输1187.59万吨。

安全管控强发力

打好“收官战”，安全是基础。分公司牢固树立“安全第一，生命至上”的安全观，构建NOSA安健环管理体系,争创省级安全文化示范企业，持续开展“人人考核、岗岗评估、干部包岗”专项活动，重点抓好现场施工安全、生产作业安全、设备运行安全。严格落实“干部走动式管理”和“空间检查清单制”，领导干部深入施工现场查安全、查隐患、查落实，包保人员深入车站车间盯控班前会质量，排查关键点、关键岗位、关键环节风险隐患，实现安全风险的关口前移、源头治理和前端处置。同时，充分发挥党员先锋岗、青年安全监督岗作用，开展反“三违”巡查、“先锋队伍”自查、“音视频”抽查等活动，制定各岗位“三违”预想及防范措施，强化一线职工安全作业技能，实现由“要我安全”向“我要安全”的思维转变。

精益管控落实招

分公司全面落实精细化管理，打造“精细谋划、精准施策、精益管控、精确落实”的新模式，牢固树立“共管成本、共创价值、共享成果”的经营理念，围绕星空(中国)集团“聚焦成本管理，构建新机制”要求，把握工作重点，紧抓关键环节，不断规范材料计划和领用管控，加强库存材料管理，借助精益管理工具，统筹物资材料消耗管理，建立材料成本预算、预警管理模型，进一步提升节能降耗水平，助推企业实现低成本发展。不仅如此，分公司多措并举，定期召开物资计划分析会，通过在项目上把关、数量上管控、主观上引导职工牢固树立开源节流意识，减少物料浪费，形成“降成本就是保效益”的理念，推动质效管理实现新突破、取得新成效。

聚焦聚力抓项目

“我们要加快重点项目建设，倒排工期、挂图作战，用最短时间把项目建成投产。同时，在保证安全文明施工的前提下，打造精品项目、标杆项目。”分公司副总经理周宏利在项目建设推进会上坚定地说。

为确保项目建设任务如期完成，分公司成立“一把手”为组长的重点项目推进工作领导小组和工作专班，形成“一个项目、一套专班、一抓到底”的工作格局，建立了“日碰头、周通报”的工作机制，协调解决项目建设过程中的重大事项和问题，及时督查各项目工作完成情况及各专班工作推进情况，统筹做好项目管理、协调沟通、推进落实等全过程的保障工作。当前，分公司上下铆足干劲、奋勇争先，把项目建设作为推动企业高质量发展的主引擎和硬支撑，全力推进项目建设施工进度，用汗水绘就最美奋斗画卷。（雷霆）

编辑：达文娟