基层动态

今年上半年，电力公司充分发挥矿区“电管家”作用，紧盯安全管理、生产经营目标，全力以赴抓好安全供电的同时，针对电力市场分析研判，抢抓建设分布式光伏发电项目，全力以赴保供电、降电费，努力实现了“双过半”目标，齐心协力奔赴“夏”半场。

管理下沉，下足安全管理“真功夫”

该公司以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，不断强化供电设备、线路安全监管机制，制定实施“一矿一案”“一站一措施”“一线一策”管理方案，提高设备检修、线路巡查、安全管控工作质效。

该公司紧紧围绕“123344”安全工作思路，对安全基础管理、职工培训、现场监管、风险防控等重点工作进行部署，积极构建安全生产长效机制。生产部门制定下发了《重大事故隐患专项排查整治2023行动方案》《安全生产标准化管理考核办法》《单人单岗“人人考核、岗岗评估、干部包岗”工作实施方案》，建立了管理人员安全包保及日常走动巡查管理机制，通过分专业、划区域、定标准的方式，实现变电站设备安全包保全覆盖。

精准调度，打好“迎峰度夏”攻坚战

为全力做好“迎峰度夏”工作，该公司力求做到“精准调度、高效指挥”，及时掌握上级电网运行情况，根据矿井用电负荷调整变电站运行方式，加强电网、设备安全运行监控，持续深入开展安全生产大检查和隐患排查治理，消除影响供电设备、线路安全运行的隐患。同时，密切关注天气变化，加强变电站运行负荷及线路数据监测，及时调整供电负荷，保障供电设备设施健康运行，防范用电负荷过载、雷击跳闸等问题。

针对夏季高温天气，该公司利用多旋翼工业无人机、红外测温仪等专业设备，每月对总长98.39KM的供电线路进行精细化巡视，对设备线夹、电缆接头等重要部位进行测温，打破传统人工巡线地形复杂、效率低的局限，及时发现潜在问题，消除隐患，提高巡线工作效率和质量，有效减轻职工“百里巡线”的劳动强度。

挖潜提效，构建“绿电”产业新格局

“要在安全的前提下，保障一期分布式光伏发电项目的工程质量和建设进度，力争7月底实现并网发电，让生产服务中心厂区用上低碳环保的‘绿电’，压缩电费成本。”电力公司执行董事、总经理李建伟讲道。

电力公司围绕“双碳”大文章，按照“绿色、低碳、多元”的发展思路，利用矿区闲置屋顶建设光伏发电项目，积极探索多元发展新路径，在降低电费成本上挖潜提效。

该公司一期分布式光伏电站建设2.36兆瓦，年均发电量约230万度，运营期限为25年，按发电耗煤平均301.5g/kWh计算，光伏发电项目每年可节约标准煤约717吨，减少二氧化碳排放约1970吨，按照下网电价成本，预计可减少约0.2元/度，助力企业实现降本增效。

工程建设期间，电力公司严格把控设施准备、施工过程、竣工验收三个关键环节，将各项任务分解到周、细化到日，严格审查施工组织设计，严把设备安装、调试等关键环节，有力保证工程质量符合验收标准，加快推进分布式光伏发电项目建设，确保按期高质量完成建设任务，构建绿色电力产业新格局。（白杨杨）

编辑：达文娟