基层动态

截至6月4日0时，铁运分公司累计完成运量834.4925万吨，安全运行2926天，其中开行集装箱共计22003车，装运140.7132万吨，完成年度任务50.57%，上半年利润指标超额完成，提前27天实现全年利润运量双过半。

今年以来，分公司坚持把党的二十大精神学习贯穿始终，践行“干就干最好，争就争一流”企业精神，聚焦安全管理重点难点，紧盯生产运输效率，加强精细化管理，以“关键少数”带动全员责任落实，在企业发展稳中有进的态势下，实现了利润运量“双过半”目标。

安全为基，企业发展行稳致远。分公司以安全生产专项整治三年行动、安全风险管控和安全生产标准化管理体系建设为主线，狠抓责任落实，强化基础建设，创新安全管理模式，修订完善了《安全包保管理办法》，严格落实“人人考核、岗岗评估、干部包岗+视频监控”、干部走动式管理、网格化管理等安全监管制度，将各级安全责任划分到位，确保安全管控全覆盖。同时，分公司强化职工安全警示教育，常态化开展观看分享事故案例、案例大讨论活动，进一步提高职工安全意识；制定《进一步加强日常教育培训的规定》，强化职工应知应会掌握和应用；修订完善五种行为养成标准和不安全行为辨识清单数据库，通过强化监督考核，促使职工养成良好行为习惯。

精打细算，经营管理硕果累累。今年上半年，分公司深耕精益管理，挖潜增效、苦练内功，着力破解各类生产难题，签订了《2023年度经理层成员任期经营业绩目标责任书》，明确了领导班子成员指标内容及监督考核兑现等要求，做到职责更清楚、目标更明确、考核更有力。在经营管控方面，每月将材料配件消耗、人员效率和吨煤成本等指标细化到具体岗位，并坚持按效率、效益分配工资，利用经济杠杆作用，使每一名职工自觉做到节约每一张纸、每一度电、每一颗螺丝钉；在资金管理上，深入推行预算管理，通过严控超计划使用资金的审批和考核，强化对会务费、办公用品等非生产费用支出，严格实行定额管理等措施，有效压缩并控制各类费用支出，降低生产成本，提高企业经济效益。

产运协调，能源保供全力以赴。上半年，分公司深化同西安西站、矿方、运销三方联系，优化空车配置，落实路企直通技术帮扶机制，强化货运装载加固专项整治，提高两站装运质量，加快车辆周转速度，全力保障各环节衔接顺畅。同时，坚持设备管理“一尘不染”理念，加强过程控制和精益化管理。强化“以设备保运输，以设备保安全”的“两保”管理思路，以规范化使用、标准化管理、精细化检修为手段，实行年度“春检”、动态检修以及日常“天窗”维修的设备检修模式，保证机车、线路以及装车设备处于良好的技术状态，提升设备保运保安能力。

“行百里者半九十”，下半年分公司将继续锚定目标、矢志不渝，按照年初制定的“时间表”和“任务书”，步履铿锵、奋发向前，向着全年任务“满堂红”的目标方向发起新一轮“冲锋”。（雷霆）

编辑：达文娟