基层动态

进入汛期，为切实抓好雨季“三防”工作，铁运分公司坚持“早部署、早检查、早准备、早处理”的原则，层层设防，做实做细做好雨季“三防”工作，彻底消除安全隐患，确保汛期煤炭运输安全稳定。

突出“细”字，压实岗位职责。分公司成立了雨季“三防”工作领导小组，明确岗位职责，组建了抢险救援、设备管理、后勤保障等应急救援队伍，要求各级管理人员严格落实24小时值班带班制度，强化雨情的监测预报和研判，建立信息预报、预警和发布机制。同时，将雨季“三防”工作纳入日常管理的重点，就管辖范围内的线路护坡、排水沟、挡墙等雨季“三防”重点部位划分党员责任区，分公司工电车间增加对牵出线末端、变电所等关键区域巡查频次，要求巡道人员全力做好雨前、雨中、雨后的检查、汇报、记录工作，发现异常及时汇报、处理，确保防洪物资到位、抢险应急措施到位、信息反馈到位，为矿区煤炭运输平稳度汛筑牢防线。

突出“重”字，强化责任落实。“各部门各单位要总结往年汛期隐患频发处所，超前研判，果断处置，做到防患于未然。”分公司副总经理周宏利在安办会上强调。进入汛期后，分公司加强汛期安全风险超前研判，相继制定完善了切实可行的雨季“三防”工作方案、巡查方案，层层压实各级责任，细化了雨季“三防”工作考核内容，强化督查，做到职责清晰、责任明确。同时，以干部走动式管理、网格化层级管理为抓手，建立以“部门、车站车间、班组、员工”为第一责任人的四级管控机制，层层落实监督检查责任，促使各层级人员切实做到明责、履责、尽责，确保汛期安全工作持续稳定。

突出“严”字，做实隐患排查。在建立防治体系的同时，分公司牢固树立“隐患就是事故”理念，加强安全监督与日常隐患排查，坚持开展周巡查、旬复查、月考核工作机制，采用多维度、清单化的管理模式，加大对重点环节、重点部位进行重点盯防，着重加强对线路、边坡、涵洞等关键点进行全面排查。对排查出的隐患，设立警戒线，张贴提醒标识，制定防范措施和整改计划，按照“五落实”的原则及时整改销号。加大雨前、雨中、雨后关键地段的巡查次数，及时清理淤堵地段，消除隐患和险情，确保线路正常安全运行。同时，建立“三防”物资明细台账，设专人负责“三防”物资、器材设施管理，定期对储备物资进行检查梳理和隐患排查，确保汛期物资充足、有效、运行状况良好，确保安全度汛。

突出“学”字，强化宣传教育。为有效应对暴雨雷电等极端天气对煤炭运输安全带来的危害，分公司充分利用宣传栏、户外大屏、微信公众号等载体，对气象预警信号分类、汛期易发的暴雨、高温、雷电、冰雹等灾害性天气的介绍和防御指南进行了重点宣传，着力提高公众的防灾减灾意识和避险能力，营造全员参与防汛救灾工作的浓厚氛围。同时，车站车间利用周三集中学习时间开展抢险应急知识培训，有序开展“铁路线路护坡坍塌”“山体滑坡致使线路掩埋”等雨季“三防”应急抢险演练活动，进一步提高干部职工抢险救援和应急处置反应能力。（雷霆）

编辑：达文娟