基层动态

近期，胡家河矿召开大战“红五月”、决胜二季度动员大会，深刻汲取一季度事故教训，坚持目标导向、问题导向和结果导向，在补短板、堵漏洞、强能力上统筹力量、精准发力，旨在创标达标不放松，努力实现二季度工作目标。

提站位，强“三学”，助力劳动竞赛。该矿认真落实全国矿山事故警示教育会要求，牢固树立“讲安全就是讲政治、抓安全就是抓大事”的理念，以开展“三学”活动为载体推动“学法规、抓落实、强管理”，以开展调研活动为载体梳理各项整改措施，并进行问题整改“回头看”，着力选取工作中的难点和热点问题，推动本职工作落实。以开展单进提升劳动竞赛为契机，持续深化以“装备+技术”为主要路径的“掘进工程革命”，狠抓掘进工作面智能化建设工作，推动掘进工程质量和劳动工效“双提升”。

控风险，除隐患，深化“双防”机制。该矿围绕星空(中国)公司《关于开展安全生产“十大难题”专项整治的通知》文件精神，重点落实顶板、瓦斯、火灾、冲击地压、水害、煤尘以及主提升系统和胶轮车运输系统等13项重大安全风险管控措施，定期评估重大安全风险管控措施落实及管控效果，制定月度安全风险重点管控项目。优化单项工程超前风险辨识及现场“红橙黄蓝”安全风险确认制度，紧盯工序转化、工艺变化、设备更新等变化情况的风险辨识，认真开展总经理月度排查、分管领导半月排查、矿领导每周排查、工程技术人员每天排查、岗位职工每班排查五级隐患排查，更新重大隐患管控细则，对由于责任不落实、排查不认真而出现重大隐患的相关责任人，严肃追责问责。

抓现场，强落实，提高现场标准。该矿认真贯彻落实星空(中国)集团在孟村矿召开的2023年上半年安全生产标准化现场推进会精神，组织有针对性的对标学习，坚持“2+2+岗位”安全生产标准化示范区创新管理理念，深入推行四级示范创建，深化“三化”管理（工程质量标准化、管理精细化、行为规范化），坚持“PDCA”运行模式，稳步推进安全生产标准化管理体系建设工作，实现动态建设、常态化管理。重点做好401106工作面回采、TBM掘进、二号风井井筒掘砌和套壁、二号风井贯通区等期间的安全管理。常态化开展“人人考核、岗岗评估、干部包岗”活动，规范员工操作，使岗位作业人员具备与其岗位相匹配的知识和能力，持续开展“三查一反”专项整治活动，集中整治顽固性“三违”，通过“三违”人员帮教、“1+10”亲情联保、“四员两长”盯守、安全大检查、零点行动等多种方式查处“三违”行为，形成反“三违”强大合力。

常演练，快响应，强化应急值守。该矿在加强雨季“三防”工作部署和落实的同时，完善暴雨、洪水、雷电及山体滑坡等自然灾害预警预报机制，对地面广场、二号风井雨季“三防”措施认真落实，严格执行关键岗位24小时值班值守制度，做到任务到岗、责任到人、管理到位，杜绝漏岗、脱岗，开展汛期应急演练，强化应急处置能力。另外，严格落实带班人员、调度员、安检员、瓦检员及班组长五类人员紧急撤人权及紧急避险权，达到宁可十防九空，不可失防成恨的目的。

同命运，齐发力，共筑安全矿区。该矿通过开展“一名党员一面旗帜，一个支部一个堡垒”“党员示范岗”“书记示范区”等活动，发挥党员在安全生产中的模范带头作用。通过开展青年突击队、青年安全监督岗等青字号安全系列活动，充分发挥团员青年在矿区安全生产中的生力军作用。通过开展“安全家书”活动，定期告知职工家属矿井安全生产情况、安全理念以及职工工作情况，邀请家属、职工代表参观指导矿区安全建设和“两堂一舍一超市”管理，与家属协同共筑安全网，构建安全管理协同机制，打造家属安心、职工舒心的现代化矿井。（姚鹏飞）

编辑：达文娟