基层动态

今年以来，胡家河矿持续提升企业软实力，抢抓新机遇、开创新格局、推动新发展，紧紧围绕“安全管理严控年”“管理标准提升年”目标，以严控人员准入标准为中心，健全三项考评系统，结合三种全员行为管控措施，坚守安全发展人才是保障、教育培训是关键的宗旨，努力为企业高质量发展储备人才力量。

提高准入条件 严控人员准入标准

该矿以严控人员准入标准为中心，一方面对现有从业人员进行全面考核，经考核合格后持证上岗。另一方面对安全管理人员、专业技术人员、特种作业人员的文化程度、工作经历、接受培训情况等岗位准入条件提高标准，从学历、工作经验和身体素质三个方面细化人员准入要求，坚决杜绝文化素养低、身心健康存在隐患、不利于井下安全生产的人员进入相关岗位，从源头上严把人员准入关，提高人员准入门槛，从而降低人为因素造成的安全隐患。

无损检测设备现场培训

健全考评系统 加强全员安全培训

加强师资力量，完善培训教材。该矿修订并完善了《员工素质提升考核评价实施方案》，针对不同工种和所受教育程度不同，按照“看得懂、记得住、用得上”的原则，分层次、分专业、分工种编制培训教材。并建立健全兼职教师考核评价体系，组织兼职教师参加高级培训，学习先进经验，经常性开展兼职教师评比、教学调研活动，提升师资队伍素质，以内培与外训、理论与实践相结合的方式，落实培训内容100%到位、培训人员100%合格，全面提升全员业务素质，持续加快职工学历提升，倾力打造一支专业知识扎实、实践经验丰富、人员结构合理的人才队伍。

细化考核项目，强化素质达标。严格落实“五位一体”全员素质达标管理，在每月开展全员月度理论考试和“素质兴安”微信公众号学习的基础上，全员执行岗位安全生产责任制、安全风险管控清单、安全生产红线清单、岗位作业标准、规程措施五项考核，营造全员“学业务、钻技术、练本领、提素质”的浓厚氛围，重心下移把岗位安全擎在前面，务实有力把履职尽责常抓不懈，久久为功把素质提升践行到底。

以效果为导向，培训有的放矢。坚持常态化开展事故警示教育活动，收集历年来发生的事故案例，结合矿井不安全行为分析报告，按照“一看、二说、三点评”的方式，开展“干部上讲台、培训到现场”活动，确保安全生产精准培训到班组、到现场、到岗位，促进培训效果上台阶、上水平。

师徒合同签订

强化自主意识 严抓全员行为管控

正向激励措施，夯实履职尽责主体责任。该矿采取“四员两长”现场负责、安全大检查、“零点行动”突击检查、管理人员带班动态巡查、“千眼”视频检查等5项措施，通过通报亮相考核、过关帮教考核、岗位责任制考核、安全结构工资考核、年度评优评先考核等5项考核，实行全员激励工资奖励、“四员两长”评比奖励、月度安全奖励，不断夯实区队、业务部门、安监部门责任。

积分管理措施，践行能上能下管理理念。不断深化全员安全积分管理考核体系，建立全员安全积分档案，按照安全风险管控、隐患排查治理、行为管理、工伤管理、安全培训、履职尽责等内容落实积分管理，采取安全约谈、帮扶教育、调离工作岗位等措施，提高各级人员履职尽责能力。

“三违”契约措施，提升职工自主安全意识。按照“三违”级别，在约定周期内再无同类型“三违”行为，则对“三违”罚款进行返还的方式，提升职工自我约束的积极性，正确引导员工自觉遵守矿井各项规章制度、操作标准，逐渐养成良好的行为习惯。（姚鹏飞）

编辑：达文娟