基层动态

中层，顾名思义，处在中间的管理层。如果把一个企业比作一个人，中层就好比人的腰部，腰板不硬，身体不强，其重要性不言而喻——对上担着高层的重托，对下牵着基层的期望。任何一个团队，小到三五人的班组，大到万人的企业，都有处于中间层的管理者。仔细品读完《做最好的中层》一书，回想自身经历，立足岗位实际，在体悟书中智慧的过程中，把自己放进“书”中，获益匪浅，感慨良多，励志主动修身做表率，不做被动“夹心饼”，向着“有德有为”“上级放心”“下级舒心”的栋梁中层努力作为。

对己“要修身”。首先，要修正信正念。管理之道，修身为本。在职场中，这个“本”就是职业素养。要用自己的正信正念指导工作实践，努力做一个高素养中层管理干部，严以律己，宽以待人；要克制个人的欲望和妄意，不能自以为是、妄自尊大；要虚心听取上级的忠告和教导，接受下级的建议和意见；要把精提精进、树立信心、攻坚克难、谦虚谨慎的工作观传递给身边的人；要把如履薄冰、如坐针毡、我要安全、不碰红线、不触底线的安全观渗透到每一个工作环节；要把“博爱”“利他”“集体自尊”“推己及人”的团队观灌输到每一个班组和个人。其次，要修胸怀格局。海纳百川，有容乃大。有大胸怀，才能有大格局，有大格局才能有大境界，有大境界才能有大发展。作为公司中层，对工作要有全局观和长远观。落实工作，着眼于矿井大局，立足矿井实际——就是接续的大调整、灾害的大治理、基础的大建设和素质的大提升。对同事，要有包容心和同理心。沟通交流，围绕一个目标，安全高效生产，安全与生产相互配合、技术与现场相互补台、设计与理论紧密沟通、机电与施工团结协作、机关和区队取长补短。再次，要修本领能力。理无专在，学无止境。企业就是一个大学堂，岗位只是其中的一本书。当前，面对复杂地质条件下等灾害治理，二次扰动影响下的临空巷道冲击地压防治和顶板管理、强冲击地压矿井煤巷单进提升与质量控制、特厚煤层留底开采的冲击地压和瓦斯治理等等问题，加之5G技术和物联网技术的大范围应用，矿井智能化、智慧化升级势在必行。所以我们要与时俱进，不断钻研新课题，掌握新本领，学习新技术，才能够适应岗位的需求，做一名名副其实的中层管理者。

对上“请放心”。首先，要有系统的思维力。安全生产是一个系统工程，必须有系统思维力。坚持统筹兼顾的方法论，立足当下实际，要统筹兼顾安全管理和灾害治理、质量提升和效益增长、队伍建设和素质提升、标杆创建和基础夯实、当前重点和长远发展。用好“两点论”和“重点论”的辩证法，把握好两点中的重点和重点中的两点，分清轻重缓急，避免畸轻畸重、“两张皮”的现象，在协调推进中把牢安全发展的正确方向。其次，要有主动的行动力。行动，是将目标变成结果的过程，而主动的行动力，是举一反三，以点带面。如果只是仅仅解决一个问题，或者“踢一脚，动一下”“抽一鞭子，走一圈”，亦或者工作中不知道变通，只知道按规则、按经验、按阅历办事，看上去挺守规矩，一是一、二是二，实则是缺乏创新，因循守旧。正如论语所言：“举一隅不以三隅反，则不复也。”再次，要有绝对的执行力。执行就是把目标变成结果的行动。一分部署，九分落实，落实到位是开展一切工作的基本要求。煤矿生产的特点是以区队和班组为作战单元，所以更要有绝对的执行力。做一名接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满的中层，才能成为团队的干将，让职工满意，让上级放心。

对下“做表率”。首先，要以身作则。带队伍管团队，最有效的方法就是言传身教，而言传身教最关键的就是以身作则，做表率。正所谓：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”所以，作为中层管理者，一定要自身作风硬朗、行事有度，让下属内心认可，主动效仿。其次，要授人以渔。“传、帮、带”是煤矿基层培养技术工种最传统也是最有效的方式之一，中层管理者是“传帮带”的中坚力量，要将“授人以鱼，不如授人以渔”的思维模式融入到工作当中，在帮助下属解决问题的过程中，更要重视教给下属思维和工作方法，同时也要汲取下属的先进做法，不断提升、创新自身工作方法。再次，要传承传统。一个优秀的企业必定有着优良的传统和深厚的积淀，而中层管理者正是传承企业精神、传播企业文化的接力手。在工作过程中，不断地将典型的事迹、优良的作风、正气的能量发扬光大，为企业的高质量发展和百年大计沉淀浓厚的文化基因。

《做最好的中层》一书，既是工作的方法论，又是人生的智慧薄，反复读、仔细品，以“吾日三省吾身”的自觉主动修身提素养，以在位有为的责任感让领导放心，以知己和引路人的心态为下属做表率，每天进步一点点，努力做一名最好的中层。

编辑：达文娟