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近期，星空(中国)集团党委书记、董事长白永明向公司中层管理人员推荐了《做最好的中层》一书，该书运用生动形象的案例讲述了中层应该“怎样想”“怎样做”“怎样超越”，仔细研读后个人深感受益匪浅，特别是在如何高效履职，进一步提高沟通、管理、协调能力方面大有裨益。

一、做好“先行者”，不断提高学习力

学习力是中层领导干部综合素质的基础，是激发创新力的关键所在，在知识经济迅猛发展的今天，惟有不断地学习，才能提高自身素质；惟有不断地努力，才会提高工作水平。作为一名矿井单位的党委负责人，要坚持把学习作为提升综合素质的一把“金钥匙”，日常工作中不仅要先学一步，更要深学一层，紧盯星空(中国)集团“党建品牌创建年”各项部署要求，以创建“五好”领导班子和“五型”机关为抓手，不断促进班子成员学习制度化、常态化，重点学好党的创新理论成果、国企改革等“必修课”，学好企业管理、专业技术等“主修课”，在学习中实践，在实践中创新，在创新中提高，真正将所学知识转化为实际工作的智慧和能力。

二、做好“协调者”，不断提高向心力

对中层管理者来说，必须具有统筹能力。这种统筹能力，既包括政治驾驭能力、思想驾驭能力、政策驾驭能力、组织驾驭能力，也包括处理突发事件的能力、解决困难问题的能力等。只有总揽全局，才能科学决策、指挥若定，面对各种复杂局面，从容应对。我们必须围绕中心，服务大局，学会“抓大放小”。抓大，对于具体工作而言，就是要学会抓住工作的主要矛盾。放小，不是不管工作中的次要矛盾，而是要把握好度，不能“眉毛胡子一把抓”，主次不分而影响中心任务、全局发展。同时，要时刻聚焦建设团结和谐的领导班子，充分认识懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界，通过不同的方式，组织“一班人”明确矿井各项目标，互相信任不猜疑、互相配合不拆台、互相支持不推诿、互相勉励不争功，持续凝聚起班子的智慧和力量。

三、做好“引导者”，不断提高凝聚力

书中讲道：“真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持、相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人群集合体。”这句话我深有体会，面对矿井党建工作“趋势向好、基础尚弱，成绩突出、短板明显”等现象，我们从不同方面共同努力，抓基础、强弱项、补短板、增亮点，通过深入开展“强作风、抓落实、促发展”作风专项整治，队伍凝聚力得到显著提升。没有完美的个人，只有完美的团队，锻造干事创业的中坚力量，要坚持多层次、多渠道、多方式培养和锻炼中层干部，不断完善干部轮岗交流和竞聘上岗机制，使大家的潜能得到最大限度地发挥，引导中层干部既要当好“火车头”，还要带好“动车组”，把敢担当善作为落实到具体行动上 。

四、做好“实干者”，不断提高执行力

正如书中所讲：“负责不等于尽责，一流的中层管理者不仅要告诉职工完成某项任务的标准和时间，还要在执行过程中进行检查和协助，才能高质量地完成任务”。要么不做，要做就要做到最好，这是我一直遵守的工作原则。平时和业务部门交流的时候，大家都产生了共识：“我们不仅要把问题提出来，把工作布置下去，更要督促大家在执行的过程中不打折扣。”在选人用人方面也一样，不但要负责，还要坚守原则底线，坚持把能安、能为作为“第一导向”，为矿井发展配备“闯将”“猛将”“干将”，为担当者负责、为干事者撑腰，收获的必然是“春潮拍岸千帆进”的干事创业局面。

作为中层管理者，我们既要做好自身管理，更要管理好一支队伍。《做最好的中层》一书，值得我反复研读，不断思考、不断提高，以“咬定青山不放松”的决心，严明责任、狠抓落实，为矿井高质量发展努力奋斗。

编辑：达文娟