基层动态

近期仔细拜读了星空(中国)集团党委书记、董事长白永明推荐的书籍《做最好的中层》，受益匪浅，对我在工作上启发很大。对书中关于如何做好中层感悟较深的就是要摆对位置、找对方法、提升执行力。

摆对位置，对“中层”概念应有明晰认识。“干部应该是‘负责’的象征。”中层不是一个个诸如“经理”“主任”“队长”“书记”之类的职衔，也不是相较于职工有着更高权利和地位的象征，而应该是某项业务领域、某个单位中负责任的代表。中层干部是单位组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，是一个单位凝聚群众力量的核心，是连接组织和群众的纽带和桥梁，是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保障，在上情下达的过程中起着重要作用。因此作为一名中层干部，认真履行好职责，充分发挥岗位作用十分重要。作为小庄矿负责人，我认为代表星空(中国)集团行使“中层”权利，管理好矿井、让矿井运行在安全稳定的环境下是首要职责；同时，如何带领1700余名干部职工为矿井高质量发展作出贡献，让每位干部职工各司其职、发挥最大效能、团结一致做好安全生产工作更是肩之重任。因此，中层干部“上有权、下有责”，责任意识更重要。作为中层干部，要摆对位置、摆正心态，明白权力来源于谁、为了谁、依靠谁，有多大权力就要尽多大责任，尽心尽责去做好本职工作。

找对方法，对“中层”作用应有正确理解。“一个出色的中层，不仅仅是好的执行者，更是综合能力的全面体现者。”相当赞同书中所讲：作为中层，承担多少任务并不重要，重要的是到底完成了多少任务——把事做成才是硬道理；一个优秀的中层，工作的质量、效率及结果才是最为重要的。“打铁还需自身硬。”一个好的中层干部，首先应该是专业领域的佼佼者，是业务带头人。作为中层干部，虽然并不一定要事必躬亲，但一定要能看出关键问题，拿出解决之道，这就需要中层干部给自己设定高于普通干部的能力标准，不断学习新知识，关注新事物，具备独当一面的能力，用最正确的方法解决纷繁复杂的问题。作为基层矿井的“中层”，我们既能碰到企业发展过程中各式各样的问题，同样也会接触各种各样的困难险阻。现在，虽然煤炭行业已经不同以往，随着时代进步和矿井“四化”建设地不断深入，我们的工作环境比老一辈矿井工人有了很大改善，但是我们还要清醒地认识到，高质量发展遇到的困难并不比以前少，难度系数也并不会低于以往，有时反而会更加复杂、更加具有挑战。因此，“解决问题的能力，是中层管理者最重要的能力之一，是竞争力的重要标志。”做中层的作用，就是要找到并应用好的方式方法去解决问题、化解难题、促进发展。

提升执行力，对“中层”能力应有核心要求。“一流的中层，都必须完成从‘做事’到‘做成事’的转换。”执行力是一个优秀中层必须具备的能力，更是对“中层”应有能力的核心要求。俗话说，有为才能有位，要想得到“位”，关键看怎么“为”。国务院总理李强所提“四千万精神”对我们干事创业的中层有着积极的指导意义：“走遍千山万水”，才能穷尽一切发展的机会；“说尽千言万语”，才能寻求一切合作的可能；“想尽千方百计”，才能找到各种成功的办法；“吃尽千辛万苦”，才能看到风雨过后的彩虹。作为现代化矿井单位的“中层”，我们要从僵化的思维模式中解放出来，不因循守旧，要善于突破，“有条件要执行，没有条件创造条件执行”，对于一个问题要尽可能多思考几种方法，尽可能往更好的方向去想办法，尽可能经过综合分析选出最好的方法来。如此，才能高质量完成任务，高质量推进发展。

另外对“中层”执行力的另一点要求是：“指责不如指导”。现代管理不是强制和服从，而是引领和跟随。不管对于单位还是对于部门而言，中层正副职也是一个班子，单位或者部门工作落实得好不好，关键看班子团结不团结，有没有凝聚力和战斗力。现代管理的核心思想是“以人为本”，就是只有尊重人、信任人、依靠人，才能最大限度地激发下属的工作热情和创新精神，最大限度地发挥团队创造力。当前正是小庄矿改革攻坚最吃紧的时候，掘进进尺任务处于被动，新进机电设备安装调试处在关键时期，安全生产标准化距离目标还有一定差距，等等。千头万绪的工作要有条不紊地开展，就必须要有一个很强的执行力团队作为保证。此时，我们的“中层”干部就需要以身作则，把身心扑在井下一线，团结和带领广大干部职工一起干，在一线发现问题、解决问题，确保各项目标任务保质保量如期实现。（赵华全）

编辑：达文娟