基层动态

近日，孟村矿通过开展全员参与、全区域排查、全系统排查、全时段排查、全过程管理、全要素分析和专业攻坚，积极构建“六全一专”隐患排查治理体系，不断完善责任链条、制度成果、管理办法和工作机制，从根本上消除事故隐患，牢牢掌握安全生产主动权。

全员参与。该矿建立了涵盖总经理、分管领导、科室、区队、班组、岗位及安检人员自上而下的全员事故隐患排查治理机制，分层次和时间节点组织开展全矿范围内的事故隐患排查、重大隐患治理及现场监管工作，形成“人人查隐患、人人除隐患、人人保安全”的良好局面。

全区域排查。该矿在各区域实行网格化管理，各采掘工作面、生产系统及地面要害场所等区域设置巡查点61处，各级人员按照业务及区域划分开展定期巡查，安全监管部门每月通报考核，形成“区域有网、网中有格、格中定人、人负其责”的立体式、网格化巡查模式。

全系统排查。该矿按照隐患排查“系统抓、抓系统”的工作思路，坚持每周组织开展覆盖各系统、各岗位的事故隐患大排查，每半月对标准化资料及现场情况进行全面评价考核，每月开展安全基础管理检查考核，坚持“五查五落实”原则，切实做到各专业全系统排查彻底、整改到位。

全时段排查。该矿利用智能矿灯和“千眼”视频监控，对作业现场关键区域进行实时监控，做到采掘头面、生产系统、重要岗位、灾害治理全过程、检测检验关键环节视频监控“五个全覆盖”；各级管理人员通过安全隐患“随手拍”微信群，对作业现场进行动态排查，发现隐患及问题上传微信群曝光亮相、即查即改；针对节假日及四、零点班次薄弱时段开展高频次、常态化井上下“零点行动”，有效查处突出隐患、不安全行为及干部失责失职情况，促进现场作业环境持续动态改进。

全过程管理。该矿委托中国矿业大学“量身定制”了安全双重预防信息系统，为全员设置了双重预防信息系统账号，为关键岗位配发了新型防爆智能手机，“四员两长”可通过计算机、手机移动终端等方式，实现事故隐患录入、整改、验收、销号、延期、逾期报警、统计分析等全过程信息化管理。

全要素分析。该矿坚持每月多维度分析隐患单位、隐患分布、隐患等级、专业占比、隐患类型、隐患原因及月度变化等情况，编制月度统计分析报告，找出共性隐患原因、管理薄弱环节，精准分析下一步预防事故隐患的措施，在月度安办会上进行通报，有效提升现场安全管理水平。

专业攻坚。该矿结合月度统计分析报告，针对各专业难点及突出问题，组织开展“一专业一难点”专项整治，每月对活动取得的成效、存在问题及下一步计划进行总结分析，对整治期间的典型经验和做法固化为制度执行，对整治效果不达标的严格考核，工作成效得到大幅改进。

该矿通过构建“六全一专”隐患排查治理体系，逐步完善安全生产长效机制，进一步压紧压实各级人员责任，不断织密安全生产“防护网”，确保隐患问题“查彻底、改到位、效果好、管长久”，为矿井安全生产保驾护航。（翟武杰）

编辑：徐超