基层动态

近日，铁运分公司深入学习贯彻落实星空(中国)公司5月份安全办公会精神，严抓各级人员履职尽责，以“六个百分之百”为要求，持续强化设备管理和生产过程管控，保障煤炭运输安全、高效。

抓培训、抓巡查，确保机电设备百分之百完好。分公司紧密围绕各类设备运行管理和维护保养存在的突出问题，坚持以标准化、专业化管理为导向，通过“每周一案例、每日一题、每月一培训”模式，不断提升职工设备维护业务水平。同时，加强设备日常检修维护，定期对备品、备件和备用设备进行试运行，保障使用正常，每月通过开展设备完整性安全隐患排查工作，及时修复故障设备，使设备完好率始终保持在100%。

强意识、增举措，确保设备及人员防护百分之百齐全。分公司煤炭运输过程中，从空车进站直到重车发出，全流程参与人员复杂、点多面广，通过制定“十六字呼唤应答”“互保联保”等制度以及“手指口述”安全确认法，进一步增强人员安全意识。同时，大力实施“千眼工程”，实现站场监控全覆盖，截至目前累计新增摄像头36个，后期计划实施智能视频安全报警系统，监测人员、设备不安全状态并实时报警提醒，将不安全行为消除在萌芽状态。

重预防、常检测，保障设备保护百分之百齐全。为防止和消除春季行车设备病害，强化设备安全风险控制，分公司未雨绸缪，联系检测单位认真开展供电安全排查工作，及时完成电气设备春检预防性试验和防雷检测，确保电气设备接地保护良好，各项性能正常。同时，在装车仓有限空间作业时要求作业人员通风后进行作业，对装车仓绞车增加防护罩，液压管路接头进行防脱处理等一系列举措，保障设备得到有效保护。

细流程、严要求，确保设备运行百分之百无误时。为进一步规范作业标准，提高作业效率，分公司结合《铁路技术管理规程》《机车操作规则》《行车组织规则》《车站行车工作细则》等相关要求，修订完善了各岗位作业标准、流程，督促指导岗位作业人员严格执行标准化作业要求，确保各环节衔接顺畅。同时，强化设备运行管理，通过定期进行主备切换、开展钢结构螺栓专项检查、互检互学等活动，不断提升设备运行质量，确保装运任务安全平稳。

有计划、查落实，确保设备检修百分之百高质量。针对各类设备，分公司按照有关要求，制定设备年度检修计划，并按照年度检修维护计划，细分到季度、月、周、日，日常检查责任到人，定期对维修记录进行考核，确保检修质量。同时，结合“春检”“秋检”等专项活动，开展设备检修维护知识专项培训，使检修人员懂原理、懂构造、懂性能，进一步提升全员检修水平。

强管理、压责任，确保各类检查百分之百无遗漏。一直以来，分公司不断完善“四管”从严的管理机制（管好关键人，管到关键处，管住关键事，管在关键时），突出关键少数和重点岗位，由党群工作部牵头对车站车间党政负责人定期进行履职检查，监督落实隐患整改措施及日常工作清单，发现问题及时挂牌督导。同时，要求各级管理人员按照设备网格化层级管理、空间清单检查以及干部走动式管理要求，严考核严要求，按规定频次去现场检查，对发现问题及时协调并处理。

下一步，分公司将从严管理措施落实落地，从细推进设备精益管理，从实聚焦思想、管理和技术上的短板，认真谋划设备管理工作，勇挑重担，扎实工作，确保设备管理实现新的跨越。（雷霆  吴鹏）

编辑：徐超