基层动态

今年以来，铁运分公司坚持目标导向、问题导向和结果导向，始终保持“起步即冲刺，开局即决战”的状态，强调度、抓落实、赶进度，以“干就干最好、争就争一流”的信心决心，圆满完成各项目标任务，提前实现首季“开门红”。截至3月 28日，累计发运3865247吨，完成全年运量的25.8%，安全运行2494天。

合理组织，以更大力度抓生产运输。今年以来，该公司积极克服疫情影响，通过补短板锻长板，内外强沟通协作的方式，打造煤炭运输提速增效新引擎。对外加大与相关各方的沟通力度，及时掌握矿井仓位，合理安排请车数，掌握车辆到站情况，避免“煤等车、车等煤”等情况发生，空车使用率达99.86%。对内强化调度组织，加强智能运营系统实际应用，及时协调生产与检修、生产与施工的“天窗点”管理，不断优化完善各岗位作业标准，确保各项作业有序开展。继续发挥增运增收新模式，拓展集装箱、敞顶箱块煤装运业务，截至3月28日0时，共装运块煤10.22万吨，敞顶箱35.11万吨。在巩固去年煤炭铁路行业一级标准化的基础上，把2022年作为“创标深化年”，继续延伸成果，真正锻造出一批超越行业、国家标准的标杆项目，以标杆起到示范带动作用。通过内补短板、外锻长板等举措，确保各环节紧密衔接，最大限度释放运输潜能，促进铁路运输提质增效。

科学有序，以更大力度抓设备管理。在全面落实设备网格化管理和“一尘不染”管理理念的基础上，该公司认真落实“宁叫枉了，不叫误了”的设备管理新理念，突出“预防为主，细检精修”，运用好设备全生命周期卡，实现精细化管理再提升，确保设备零机故运行。进一步修订完善设备管理制度，健全设备管理台账，明确检修维护标准、周期、流程、方案等，科学有序推动设备管理水平提升。加强人机同步管理，开展内外对标、互查互评、专项培训等，加强作业人员基础知识和业务技能双提升，保证设备持续稳定。加强设备创新改造，整治设备薄弱环节，强化应急管理，积极开展周期性防护设备应急试验活动，通过“懂原理、精操作、会画图”和设备管理“互检互学”等专项活动，使职工懂设备原理、知设备性能，提高设备管理水平和运行质量，实现了设备“无机故”。

统筹兼顾，以更大力度抓基本建设。该公司始终树立“一切围着项目转，一切围着项目干、一切为了项目开绿灯”的鲜明导向，把胡家河孟村煤矿铁路专用线改扩建项目摆在重要议事日程，细化完善项目程序，明确项目专班包保清单、项目建设任务清单、项目时序进度清单，抓重点、梳堵点、克难点，实现存量项目快建快投。截止目前，工程建设进展已完成接触网架梁和联锁换装任务，铁路站内改造于3月28日开通投入使用，已完成桥梁招标图设计。前期手续办理已取得社会稳定风险评估备案、用地预审批文、项目用地预审与选址意见书、项目核准批文、项目初步设计批文、施工组织设计批文、开工报告批文、项目地质灾害危险性评估备案。下一步，积极推进项目防洪评价报告和水土保持方案、环境影响评价报告编制，以及受煤系统桩基施工。

汽笛声声雄风正劲，车轮滚滚跃马扬鞭。正如该公司总经理周朝阳强调：分公司各级管理干部要以良好开局为契机，把精力放在干事业上，把身子扑在抓落实上，尽心竭力干事创业，以饱满的精神、奋进的状态、实干的作风，争做铁运分公司高质量发展的推动者、参与者、奋斗者、贡献者，为打造行业一流标准化、信息化、智慧化铁路运输标杆企业奠定坚实基础。（金山）

编辑：徐超