基层动态

进入2022年以来，大佛寺矿紧盯全年安全目标任务，全面贯彻落实三年行动巩固提升方案，积极建立目标责任清单，严抓“三大规范”，健全“四个体系”，强化“三个支撑”，不断提升矿井本质安全水平，推动矿井安全高质量发展。

严抓“三大规范”，打造本质安全人。该矿严抓安全意识规范，常态化开展“一周一案例”“一看二说三点评”安全分享、家属进区队嘱安全、安全大反思大讨论等安全教育活动，推动安全警示教育走深更走心，从根源上解决影响矿井安全生产的思想和认识问题，引导人人、时时、处处、事事都辨风险、控风险。严抓作业行为规范，大力开展“五位一体”考核、全员月考、师带徒、逢查必考、岗位“双述”竞赛、“三基”建设等素质提升活动，进一步规范职工作业行为，让作业行为更加标准，让标准作业成为习惯。严抓作业习惯规范，创新推行罚款返还机制，积极通过“5EME”行为管控机制布局、全员安全积分定位、罚款和积分返还机制等，全过程规范职工作业习惯，延长安全生产周期，让标准的作业习惯不断沉淀、逐渐固化，全力打造想安全、会安全、能安全的本质安全人。

健全“四个体系”，推动全员安全生产责任落实落地。该矿积极健全完善单位主体、业务保安、安全监管、安全联保四大责任体系，不断强化各级人员履职尽责考核，切实推动全员安全生产责任落实落地。

进一步健全区队主体责任体系，积极通过精准传达会议精神、“菜单式”值班、现场“拍照式”交接等举措，及时辨识并管控现场作业安全风险，第一时间处置作业过程中发现的问题和不安全行为，消除“带病”组织生产现象。严格落实“八部曲”班前会管理规定，严抓现场准军事化管理和班组验收评估，认真做好开工前和班中及班后安全确认、工序衔接等班组作业全过程流程化、标准化。及时为每个岗位工种配发岗位交接安全确认表，严格执行岗位“菜单式”交接班，让每个岗位工都是安检员、验收员，彻底消除设备“带病”运转和带着“问题”上岗的现象。

强化业务保安体系建设，严抓源头保障管理，持续规范技术管理程序，严把规程措施编制审批关，以严密的安全技术措施保障安全。严抓科技攻关、岗位创新和“一优三减”工作，以实效的技术创新优化设备工艺、保障安全。持续推进“四化”建设，积极构建煤炭开采智能化、现场作业自动化、固定设施无人化、运营管理信息化的智能化格局，以科技保障安全。

完善安全监管体系。加强安监队伍建设，常态化开展现场检查、零点行动、全系统各环节安全大排查等，严抓重点时段、薄弱环节、零散岗位、非常规作业现场管理，以严格的管理手段保障安全。制定出台《“四员两长”管理办法》《关于加强管理人员“三违”行为》等管理制度，严格落实追责问责、约谈、岗位调离等处置规定，以严厉的考核奖惩机制保障安全。

构建安全联保责任体系。深入开展“5+N”安全联保活动，全矿管理人员下沉一线，通过参加班前会、定期谈心谈话、“一对一”跟踪帮扶等方式，确保安全路上不让任何一个人掉队。

强化“三个支撑”，加速本质安全型矿井建设步伐。该矿坚持以安全生产标准化建设、双重预防机制建设、NOSA安健环管理体系为抓手，不断强化安全风险分级管控、事故隐患排查治理和灾害超前精准治理三个支撑，全力打造本质安全作业环境。

强化安全风险分级管控。积极建立安全风险“一图一库两清单”，结合“1+4”安全风险辨识评估结果，绘制并更新矿井安全风险“四色图”，指导年度安全生产重点工作，明确月度安全风险管控重点，夯实分级责任，落实管控措施。坚持定期巡查、考核、分析、总结、通报安全风险管控措施落实效果，确保安全风险可防可控。

强化事故隐患排查治理。严格实行全系统隐患排查和全覆盖巡查，常态化开展“矿长每月查、分管负责人每半月查、领导带班查、管理人员每天查、岗位工随时查”的“六查”活动，构建以“系、网、格、点”为单元的全方位、全覆盖、全过程“网格化”事故隐患排查治理体系。与此同时，积极建立持续改进的闭环管理机制，通过信息平台统计、现场复查验收、逾期挂牌考核、定期分析比对、制定针对性整改措施等，及时消除作业现场事故隐患。

强化灾害超前精准治理。坚持“灾害治理能力始终大于生产能力”的理念，突出抓好顶板、冲击地压、瓦斯、水、火防治等核心主导技术研究，不断完善“一矿一策”顶层设计方案，形成“以灾害治理为中心”的大布局、大系统、大接续和地质、设计、通风、采掘、装备、投入的“三大六超前”体系，全面改善安全作业环境，加速本质安全型矿井建设步伐，全力保障矿井安全高质量发展。（周海东）

编辑：徐超