班组建设

四季度以来，胡家河矿坚持以“精”字管理为出发点，通过精细化、精准化、精益化管理，深度优化班组建设，充分挖掘班组“小细胞”中蕴含的大能量，全力推动班组建设提档升级，为矿井安全生产筑牢坚实根基。

精细入微，筑牢班组建设“防护堤”

为进一步夯实安全管理基石，全力塑造本安型队伍，该矿将严、细、实的工作作风贯穿于班组管理工作之中，紧盯关键环节、严抓过程管控。

严格把控班前会流程，测体温、查手环……综合评定当班人员入井状态，严防不安全人员入井作业。交接班期间，严格执行“菜单式”交接班制度，交接班人员需“手对手”“口对口”将工作任务陈述清楚，确保接班人员明晰上班工作任务进展，结合当班重点综合考虑，对工作作出科学、合理部署。严格遵循安全生产标准化管理要求，矿安监员、区队跟班严查现场安全环境及防范措施落实情况，把控作业施工质量，坚决做到“一次施工、永不返修”。班前（后）会通报当班任务进度、所查问题和工程质量，深刻剖析在现场安全管理、工程质量标准、人员行为规范中存在的不足和问题，制定防范整改措施并强化日常奖惩，促进班组职工实现由“要我安全”到“我要安全”的转变，激活班组安全潜能，筑牢矿井安全防线。

精准发力，驱动班组建设“新引擎”

为进一步夯实矿井高质量发展的人才根基，全方位塑造“技能型”班组，该矿将人才培养作为企业发展的出发点和落脚点，不断推动各班组技能操作水平迈向新台阶。

该矿坚持“岗位练兵、技能培训、技能比武、技能鉴定、人才培养”五位一体，秉承“缺什么补什么”原则，开展“师带徒”“老带新”、素质提升、技术比武等活动，发挥经验传承优势，助力职工在专业知识、安全意识等多个维度实现突破。严格遵循“培训到班组、实操到现场”理念，通过技能加“餐”方式，安排技术大拿、岗位标兵、五佳员工为普通职工提供“一对一”帮扶服务，提升其操作水平和专业技能。大力开展“手指口述”“岗位操作流程比赛”活动，提高职工操作规范性、标准性。各班组结合实际设立奖惩机制，在班组内部形成良性竞争态势，营造“比学赶帮超”浓厚氛围，将班组打造成攻坚克难的“排头兵”。

精益求精，谱写班组建设“奋进号”

该矿围绕打造“节约型”班组，从班组材料发放领用、废旧材料回收、修旧利废等工作入手，引导职工养成“省下的就是挣下的”“用紧日子过好日子”思维。

该矿要求各区队对库房材料进行盘点，根据当班井下生产需求，精准制定材料使用计划，严格遵循“用多少、领多少”工作原则，避免材料浪费使用、库房堆积、大量闲置，让每一种材料都物尽其用。同时，扎实开展废旧物资回收、修旧利废活动，让职工养成“用旧不用新”的良好习惯，将“降本增效”各项举措落到实处。同时，注重激发班组职工在成本管控中的主观能动性，养成勤思考、善总结的工作思维，通过小改小革、“五小”创新、“三小一练”等途径，尽可能打破传统工作思维局限，进一步提升班组成本管控工作质效，让每一名职工都成为矿井经营管理提档升级的助力者。

下一步，该矿将持续围绕“精”字做文章、谋创新，将精细、精准、精益工作理念贯穿到班组建设的方方面面，在班组安全管理、职工技能提升、班组材料管控上持续下功夫、出实招，全方位推动班组建设走上发展“快车道”，为矿井高质量发展注入强大动能。（魏铱遥 高富鹏）

编辑：达文娟