班组建设

四季度以来，小庄矿持续深化班组建设，积极探索新思路、新途径，不断夯实班组管理基础、激发班组活力、释放班组能量，全力为矿井持续稳定发展蓄势赋能。

让基石“稳”在班组。“防冲队从如何提升职工综合素质入手，实行‘班组长轮值’模式，让班组每名成员积极参与班组安全管理；综掘四队在各班组间实行‘积分赛马’机制，有效激励班组间比学赶超积极性；运输队围绕职工思想、行为、能力和环境等要素，加强班组安全文化建设，有效提升了职工自保互保意识……”该矿创新探索班组建设新方法、新路径，促进了班组管理更加科学规范。将班组安全管理与安全生产标准化工作有机融合，形成“融、规、创、献”管理办法，优化了班前会、安全确认、交接班等工作程序；广泛征集职工意见建议，完善修订班组建设标准、实施细则、考核奖励等，进一步夯实了班组安全管理基础；每季度按时召开“三基”建设推进会，广泛征集先进经验和做法，挖掘班组内部潜力，真正让班组管理活起来、亮起来、新起来。

让效益“创”在班组。“电工班利用废旧皮带制作防触电脚垫，维修班自制拆卸电机线圈工器具提高维修效率，电焊班回收抽采管件加工反水直通管件……”该矿机修车间持续开展“五小创新”活动，严格实施修旧利废考核奖罚制度，确保每班有任务、有考核、有奖罚，有效节省了生产材料投入。安全基石“稳”在班组，效益“创”在班组，降本措施更要在班组落实。该矿各区队、车间班组积极响应矿井牢固树立过“紧日子”思想，紧跟矿井生产经营部署，坚持在达到安全标准的前提下，能修复的绝不领新，能替代的优先使用，能自主维修的绝不外委加工，严格控制非生产材料支出，牢牢拧紧降本增效“阀门”。

让人才“出”自班组。该矿将人才作为推动矿井发展的“第一资源”，持续加强人才梯队建设，健全班组长培养机制，将班组长上台讲、技术比武、班组长安全知识竞赛、“三基”建设推进会作为提升班组长素质和班组管理水平的重要平台，加快培养班组技术骨干向“技术+管理”角色转化。积极实施“班组自主”管理模式，深化班组建设，通过推行班组长竞聘上岗机制，让年轻有为、爱岗敬业、敢于担当、善于创新的职工踏上成才“快车道”，进一步激发班组职工干事创业热情。按照班组成员“缺什么学什么、用什么赛什么”原则，积极开展“师带徒”“结对子”“一对一”活动，持续完善矿级、专业、区队、班组四级联动培训方式，筛选经验丰富的劳模工匠、技术能手，轮流为职工现场授课，鼓励职工不断提升自我，向技能“多面手”转变。（陈杰）

编辑：达文娟