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铁运分公司:探索管理新模式 激发班组建设新活力
发布时间:2024-03-15 10:53:31     作者:雷霆   浏览量:7103   分享到:

今年以来,铁运分公司以提升安全管理效能为工作主线,通过强党建、重考核、严管控等管理新模式,不断激发班组建设新活力,为企业安全稳定高质量发展筑牢“前沿阵地”。

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强化党建引领 激发新活力

为发挥党建引领作用,让党员成为班组生产经营的“主心骨”,分公司坚定不移将党的建设融入安全生产工作中,把党建工作扩展延伸至班组末梢。

如何将支部品牌“建”在班组,分公司各基层党支部纷纷“提笔作答”。大佛寺小庄站党支部以“高效智慧 保运当先”入手,围绕智慧铁运平台,通过“换人不换车”作业模式以及“一卡、两同时、两预告”作业法的深度融合,接车环节由原来15分钟缩短到约10分钟,检车加固环节由原来150分钟缩短到约120分钟,整体综合生产效率提升约18%。机修车间党支部以“智行火车头 领航争先锋”为品牌特色,开展党员创新攻关,截至目前党员带头完成创新累计14项,预估经济效益50余万元……

一块块闪亮的支部品牌在班组前沿交相辉映,为安全生产工作增添了“红色动力”。

重考核_副本.jpg

用好考核指挥棒 激活动力源

近年来,分公司持续深化三项制度改革,全力推进提质增效的工作要求,采用“岗位靠竞争、收入靠指标、优胜劣汰”的动态管理机制,探索完善了班组绩效考核指标体系,在考核方式上,将“工作积分制”和价值观考核相结合,把工作积分制划分为关键业务指标和通用工作指标两部分,在通用工作指标中新增诚信守纪、敬岗爱业、工作执行力、团队协作、创新意识等5个方面,作为价值观考核的行为表现积分,同时,把额外加减分项作为综合评价指标,通过三大指标体系,按照工作数量和质量进行积分,以月度为考核周期,分数之和即为员工的最终月度考核得分,并在每月考评会上用数据说话,让大家“心服口服”。

“每一天的工作结束后,绩效看板前都是最热闹的地方,大家都会仔细查看自己的积分是多少,班员之间有一种无形的良性竞争,都‘抢’着要工作,生怕别人做了。”看着越来越有活力的班组,检修班班长董光辉笑着说道。

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严格过程管控 增强内驱力

为打通现场安全管理的“最后一公里”,分公司在班组管理中将“标准”和“规范”作为提升安全管理水平的重要抓手,在安全生产的每一个环节,要求作业人员严格执行岗位操作标准,确保标准有“尺”、行为有“范”、执行有“矩”,不断提高职工的标准意识和规范意识。同时,各班组利用班前会推行“头脑风暴”,引导职工发散思维,深入推演安全生产班前、班中、班后存在的安全风险,进行自我反思预想,执行“三讲一落实”工作法,促使职工“上标准岗、干标准活”。一季度以来,分公司“三违”率同比下降20%,安全管理水平得到稳步提升。(雷霆)

 

编辑:达文娟