班组建设

为提升职工安全意识，近期，以“学、快、防、查、准”“五字法”为管控要点的班组安全管理法在小庄矿各区队班组中广泛应用，进一步规范了职工行为和作业标准，夯实了班组安全根基。

狠抓“学”字。每周两次按时开展班组安全活动，认真学习上级文件、领导讲话精神；利用班前会时间，结合本区队实际，开展事故案例讲评，总结以往经验，从事故案例中吸取教训，制定合理、科学、可行的应急处置方案；组织职工学习安全生产法规知识，利用考试检验培训效果；扎实开展劳动竞赛、技能竞赛等活动，以考促学，全面提高职工专业素质，在矿井形成“比学赶超”的良好氛围。

突出“快”字。班组成员响应快，“四员两长”在现场巡视作业发现问题缺陷时，当班班组成员迅速响应，快速汇报、快速办理流程、快速准备所需材料；制止“三违”行为速度快，强化班组安全网络小组管理，持续提升班组成员“互保、自保、联保”意识，发现班组其他成员存在违章行为时，对其进行相应的提醒，并监督其改正，杜绝此类问题再发生。

注重“防”字。根据本区队工作性质，班组长在班前会期间，充分分析存在的危险因素，预测可能发生的安全事故，并加以强调，做到班组人员熟悉现场工作环境，提升安全意识，切实保证工作安全。

落实“查”字。建立严格的隐患排查制度和隐患发现奖励制度，通过班前安全确认，班中专人现场巡回检查，班后清理工作现场，及时消除各种不安全因素，将隐患消除在萌芽状态。

做到“准”字。作业现场严格执行各项规章制度，安全责任分工到人；发挥班组长“兵头将尾”作用，做到分工细致化、责任清晰化、目标明确化、考核依据化。

在有效措施下，小庄矿各区队、车间结合工作实际建立班组奖励机制，鼓励职工群策群力解决工作中的安全问题，提高职工参与安全管理的积极性。职工提出的合理化建议得到采纳，则在月度考核时进行加分，并给予相应的绩效奖励，此举为矿井实现和谐稳定健康发展目标夯实了基础。（关国凤）

编辑：达文娟