班组建设

近日，大佛寺矿坚持“全员参与、人人有责、齐抓共管、互保联保”工作原则，扎实推进班组安全网络建设，构建覆盖全员的安全责任体系，做到“明责知责、失职追责、定期考核、严格奖罚”，全面筑牢安全生产防线，促进企业高质量发展。

该矿积极构建以“自保、互保、联保”为内容的班组安全管理网络，以同一个班组内、同一作业区域内的作业人员组成为依据，结合班组生产特点、岗位职责要求、员工作业习惯，每6-10人划分1个“安全网络小组”，明确安全网络小组长和每个成员的安全生产责任及联保互保工作责任。按照利益共享、责任共担原则，建立全员安全积分考核奖罚机制，落实全员安全生产责任制考核，所有班组员工个人违规行为依据危害程度，连带追究所在小组、班组、区队等相关责任人的安全责任，推动形成“一人违章、全组连带，全组遵章、人人受益”的无“三违”班组创建工作格局。

同时，坚持以规范作业、按章操作、杜绝“三违”为管理目标，将安全教育、反“三违”、零工伤、零事故作为管理的关键要素，全面落实“4×4”立体式班组综合管理法，狠抓源头治理、强化过程管控，充分发挥全员安全积分管理、“四员两长”精细化管理、“5EME”行为管控机制等奖惩纠偏作用，实现班组安全管理无事故、零“三违”、零隐患总目标。

为确保该项工作扎实有序推进，该矿成立了矿党政主要领导挂帅的班组安全网络建设工作领导小组，设立专项办公室，研究制定了《班组安全网络建设总体规划》《班组安全网络建设方案》及相关制度和考核奖惩办法，强化日常工作协调，积极通过日常班前抽查、井下现场检查，严抓作业人员安全行为、安全环境、作业规范等情况的监督检查，坚持每月从安全风险分级管控、隐患排查治理、行为管理、事故管理、全员培训、岗位履职等六个方面，对各班组平均安全积分进行考核评比，奖优罚差，充分调动全员自主保安和互保联保能动性，不断提升班组安全建设水平，夯实矿井安全生产根基。（冯春朋）

编辑：达文娟