团青工作

今年以来，胡家河矿团委紧扣“经营管理提升年”工作主线，以深化内部市场化管理为抓手，不断夯实成本精益管理，深挖降本潜能，从宣传教育、源头管控、精细管理出发，激活降本增效“青”动能，助推矿井高质量发展新活力。

宣传教育提意识。该矿团委组织青年志愿者进区队、进班组，大力开展“降本增效，从本职做起”主题宣讲活动，引导团青职工牢固树立“节支等同增收，修旧就是创效”的思想观念，从自身做起，从点滴做起，主动节支降耗，以实际行动来实现降本提质增效，形成“人人关心成本、人人控制成本、人人受益于成本”的良好氛围。同时，充分利用电子大屏、宣传栏、电梯电视等载体，大力宣传节支降耗举措和成效，激发广大职工的创新活力，凝聚起共管成本的强大合力。

源头管控降损耗。该矿团委秉持源头管控是关键的原则，每周组织各基层区队3名团青职工到井下现场盘点材料使用情况，对照材料领取计划找差距，严控材料出库管理，促使各项预算指标做到有计划、有依据、可调控，并大力鼓励职工通过拆解、修复、组装的方式，对旧装备、旧材料、旧零件进行分离组合成有用的部件，焕发出废旧物料“第二春”的作用。同时，为加强材料复用、修旧利废、交旧领新工作，及时成立修旧利废小组，由各团支部书记带头组织青年职工对废旧部件进行再督查，不断提升矿井节能降耗水平。

精细管理增效益。该矿团委以精细化管理为落脚点，组建青工自查小分队，不定期对库房进行全面盘点清查，全面梳理掌握库内物资状态，摸清“家底”、创新思路，切实做到能修即修、能用不换、物尽其用。同时，大力倡导团青职工紧紧围绕安全生产、设备升级、降低劳动强度、提高劳动效率、减少成本投入等方面，扎实开展“三小一练”“五小”创新活动，学会在废料中“淘宝”，切实做到“小制造”实现“降成本”，“小项目”撬动节支降耗“大杠杆”，实现效益最大化。

奋勇当先，不负青春。下半年，该矿团委将持续深化落实“共管成本、共创价值、共享成果”的经营理念，不断在盘活闲置设备和废旧物资再利用上做好“下半篇文章”，为矿井高质量发展贡献“青春力量”和“青年智慧”。（朱臻）

编辑：达文娟