科技创新

今年以来，胡家河矿牢固树立“一切成本皆可控”的理念，深挖降本增效潜能，从源头把控、修旧利废、科技创新等方面精准“把脉问诊”，开出“增效良方”，推动矿井高质量发展。

源头把控，牵住顶层设计“牛鼻子”

该矿持续优化矿井采掘接续规划和工作面设计，开展“一优三减”和“三优两提高”专项行动，推广超长工作面、灾害治理巷、集中泄水巷设计，形成401、402、403（405）盘区接续布局，构建“134”生产格局，确保采掘接续有序。根据煤层赋存层位和地质钻孔情况，优化403盘区集中泄水巷长度，累计减少进风巷和回风巷各70米，节省材料费用108.78万元。全面推进TBM硬岩掘进机、全断面掘锚一体机、EBH300M-2H型岩巷掘进机和“综掘机+钻锚平台”快掘系统应用，推动掘进工程质量和劳动工效双提升，确保新掘巷道“一次设计、一次支护、一次成巷、永不返修”。

此外，该矿牢固树立“煤质是效益、提质在源头”的理念，根据煤层赋存和原煤煤质变化，强化煤质过程双管控，持续优化“大、中、小、微”四级放煤工艺，最大程度减少自然条件对煤质的影响，努力实现效益最大化。

修旧利废，念好成本管理“节支经”

“修旧利废”是减少成本支出、提高设备管理水平、提升经济效益的重要举措。该矿深挖回收复用、修旧利废潜力，坚持“废变宝”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则，对废旧物资进行回收、加工、再利用，让废旧材料、设备配件“重新上岗”实现物尽其能、材尽所用、变废为宝。加强节支降耗奖惩，通过完善设备备件管理体系，严把材料审批、领用、消耗关，加大修旧利废、回收复用奖惩力度，开展闲置资产清查处置专项行动，矿井资源配置更加合理。上半年，修旧利废、回收复用物资共计节约费用710.28万元；十项可控费用同比降低48.48%，较上年同期下降5%，“双十”行动累计创效4100余万元。

此外，该矿积极发挥设备全生命周期管理系统作用，重点分析配件、设备使用周期，常态化开展设备预防性检修，提高设备检修质量，促进生产效率提升。

科技创新，点燃降本增效“新引擎”

创新是企业发展的内生动力，是实现降本增效的有力支撑。该矿坚持科技兴企、科技兴安战略，积极探索节支降耗“新举措”，在安全生产稳定运行的基础上，动员各单位从提升自主创新能力方面着手，以“三小一练”为载体，大力开展“五小创新”“小改小革”活动，组织技术人员对现有的设备进行技术改造，深度挖掘降本增效红利。

面对制约矿井高质量发展的技术难题与“瓶颈”，该矿以解决实际问题为导向，以提质增效为目标，围绕安全生产、节能减排、环保治理、系统升级改造、信息化建设等项目，扎实开展科技攻关“揭榜挂帅”，全力推进“卡脖子”项目攻关，实现多元耦合灾害协同治理理论基础与技术支撑。今年来，《复杂地质条件下巷道围岩主动控制技术研究》《胡家河矿井上下协同防冲评价方法与卸压瓦斯防治关键技术研究》《深部冲击地压巷道支护系统损伤机理与控制成套技术体系》等项目取得创新成果，申请实用新型专利10项、授权实用新型专利3项，收集发表学术论文16篇，其中核心论文2篇。

降本永远在路上，增效没有休止符。该矿将牢固树立“大成本”思维，坚持目标导向，抓源头、出实招、见实效，全面提升经营质效，全力助推矿井奋战三季度、夺取全年胜。（田磊）

编辑：达文娟