企业文化

近期，铁运分公司围绕“制度管企、文化管人”的发展理念，从理念宣贯、行为规范、标识统一等方面入手，不断推进“创变”文化入脑入心入行，用实际行动践行“创变”文化精神，凝聚全员合力，用“创变”文化“软实力”助力企业高质量发展。

开展理念宣贯，植入企业文化价值观。为使职工不断提升对“创变”文化的认知度和认同度，形成统一的企业文化价值观，分公司利用专题会、集中学习、微信公众号、橱窗、电梯广告屏大力宣贯理念文化体系。同时，开展理念宣讲、理念快问快答等小视频征集活动，共征集相关视频8部，营造了浓厚的学习氛围，进一步将理念文化体系逐渐深植于职工心中，进而转化为共同奋进的力量。

融入行为文化，规范职工综合素质养成。分公司十分注重职工行为养成，以“创变”文化为引领，将增强全员综合素质为切入点，各基层单位积极开展“树标杆、争一流”光荣榜活动。机修车间完善了7S管理办法、考评细则，更换7S管理展板；胡家河孟村站制定了“六项技术巡查”机制，通过对定制化摆放、班组环境卫生、诚信行为、准军事化执行、台账标识及标准化作业等六个方面巡查，使职工行为由强制性养成，逐步形成自觉习惯。

实施环境刷新，企业文化标识全面覆盖。企业文化要先入眼入耳方能入脑入心。分公司全面实施厂区环境刷新，对机关办公楼、装车仓、职工食堂、基层各单位综合楼等地按照“三统一”要求进行覆盖式企业文化理念刷新，创建职工“文化长廊”，通过展示企业发展历程、岗位风采、文化生活、标准化示范项目等内容，进一步提升全员自豪感及归属感。同时，不断开展视觉识别系统及理念文化宣传载体规范化应用情况自查自纠工作，进一步推动“创变”文化在分公司落地生根。（雷霆）

编辑：徐超