党风廉政

今年以来，铁运分公司持续压紧压实企业安全生产责任，建立“三个紧盯”矩阵，以“大抓落实”硬作风，把新风正气融入煤炭运输各项工作全过程，在作风建设中找准奋进坐标，护航企业高质量发展。

紧盯安全生产，强化责任落实。进入四季度以来，分公司不断强化干部作风“四种现象”整治力度，聚焦干部履职不力、制度执行不到位等问题，结合“五型”机关创建，由企管规划部牵头进行全面综合考评，将结果纳入绩效考核，并及时进行公示，让工作落实不力的管理干部既丢面子、又丢票子，着力破解执行“肠梗阻”难题。特别是针对NOSA安健环体系创建、“网格化”管理、工程质量等重点工作，定期组织有关部门开展专项行动，深入调查安全隐患整改进度迟缓、项目建设推进缓慢等原因，对相关责任人进行严肃问责。同时按照既定方案，实现全方位监督整治，通过考核评价推动干部自我剖析整改，有力推动安全管理等工作顺利开展。

紧盯关键环节，确保精准发力。分公司党总支充分发挥纪检监督主体责任，以“聚焦高质量发展战略部署强化政治监督”为主题，紧盯重点项目立项、推进、验收三个关键环节，为重点项目顺利推进提供纪律保障。同时，建立健全监督跟踪问效机制，从发现问题、督促整改到源头治理，通过紧盯全链条管理三个重要环节，以党内监督为主导，统筹各类监督主体，重点压实业务监督责任。今年以来，党群工作部、调度运行部等职能部门开展联动监督11次，现场指出各项监督检查发现问题并提出整改建议16项，将监督“查”在现场、落在实处。

紧盯问题整改，筑牢安全防线。分公司党总支坚持围绕贯彻中央八项规定精神、管理人员安全履职等十个方面内容，进行突击式、定期式、全方位督查，并及时通报监督执纪情况。针对监督检查中发现的问题，及时向责任单位进行反馈，督促责任单位制定问题整改措施，明确责任人和整改期限，并定期组织“回头看”，强化跟踪问效，形成工作闭环，压实安全责任。截至目前，分公司共开展安全责任落实谈心谈话3场4人次，进一步推动分公司安全生产工作持续稳定发展，切实筑牢安全生产防火墙，打通安全生产监督责任“最后一公里”。（雷霆）

编辑：达文娟