党风廉政

“这个事项要填报《党总支会议题审批表》，必须按流程上报党总支会讨论研究，一事一议。项目经费要严格按照预算和计划使用，过程资料要全部留档备查。”

近日，电力公司纪检监察干部紧盯公司“三重一大”事项，重点围绕重大问题决策是否坚持民主集中制、重要干部任免是否符合干部选拔任用规定、重大项目投资是否依照法律条规、大额资金使用是否符合规章制度、决策事项执行过程是否合规等内容，从事前研判审批、事中参与监督、事后跟踪问效环节入手，促进公司“一把手”和领导班子规范工作、秉公用权、廉洁从政。

聚焦事前研判审批。电力公司健全“三重一大”议事规则，实行党总支研究“三重一大”事前报备、分析研判、讨论审批，加强对事项廉洁风险的防控与辨识。紧盯公司安全生产、工程建设、财务管理等关键领域、关键岗位，建立“三重一大”事项监督台账，明晰事项细则。将事项内容、决策依据、决策形式等作为监督检查重点，确保监督事项来源清、依据明。

强化事中参与监督。纪检监察干部通过参加或列席公司有关重要会议，紧盯落实“三重一大”事项工作重点部门、核心岗位以及权力运行关键点、过程管理薄弱点、问题易发风险点等方面进行把控。以决策事项中与基层职工群众利益切身相关的、反映强烈的典型问题为抓手，对违法违纪、违反程序等事项立即叫“停”，果断说“不”，坚决喝“止”，确保“三重一大”事项集体决策制度真正落实到位。

落实事后跟踪问效。该公司常态化开展“三重一大”事项决策执行情况“回头看”。将重点选择、随机抽查和专项检查相结合，通过听取汇报、审阅资料、走访调查等形式，对“三重一大”事项决策落实、过程管理、实际效能等细则开展“沉浸式”监督。对研究事项执行走样、落实不到位等问题及时纠正，督促整改，确保监督事项落实到位，实现对“三重一大”事项监督“闭合回路”。（郑小楠）

编辑：达文娟