党风廉政

自作风建设专项行动开展以来，铁运分公司立足实际，精心部署，聚焦职工“关键小事”，解决职工“急难愁盼”问题，切实转变管理干部工作作风，巧用“加减乘除”法，促进作风建设取得实效。

深入一线做“加法” 职工幸福感直线飙升

“分公司母婴儿童活动室环境干净，屋里暖气充足，还有儿童休闲娱乐的地方，我们女职工哺乳有了专属场地，解决了实际问题，我们很满意。”大小站哺乳期女职工韩可心的笑声里是满满的幸福感。

今年以来，分公司领导深入班组、职工宿舍，及时收集职工诉求，征求职工建议，为了拓宽职工诉求渠道，利用微信公众号制作了“促进企业和谐 助推企业发展”调研问卷二维码，实时征集意见建议。截至目前，基层调研累计12次，征求意见建议46条，梳理职工反映最强烈、诉求最集中的问题4条，协调帮助解决26条，从工作环境到文化生活职工幸福感直线上升。

解决问题做“减法” 职工获得感成色更足

“现在我们要精简会议，但内容要丰富、安排细致，管理干部要改进工作作风，不断提高工作效率。”分公司党总支书记温海旺就有关作风建设强调道。

为深入了解作风建设情况以及关系职工生产、工作、生活等方面的切身利益问题，分公司深入各单位累计发放“作风建设专项行动”调查问卷245份，梳理汇总问题21项，督促解决了职工就餐时间、快递寄取、培训教育等多项职工反映强烈的突出问题。同时，结合清廉国企建设和作风建设专项行动，分公司聚焦安全生产、经营管理、民生保障、疫情防控等重点工作任务，以“重要事优先办、困难事努力办、所有事认真办”的工作作风解决职工利益问题，不断提高职工获得感。

宣传引导用“乘法” 职工满足感不断加倍

公司作风建设专项行动动员会召开后，分公司党总支第一时间召开作风建设专项行动工作部署会，充分利用电梯广告屏、橱窗、LED显示屏、微信公众号开设《“干就干最好，争就争一流”推标选树专栏》广泛宣传作风建设专项行动中的先进典型，努力营造转作风、树新风、重实干的浓厚氛围。同时，分公司各单位结合各自实际分别设立了车站光荣榜、“7S”管理光荣榜等特色荣誉阵地，对党员干部、职工、班组在“严、真、细、实、快”等方面的工作作风进行表扬激励，动态更新、给予肯定，每周登记造册，并纳入各单位推先推优工作管理中，让职工满足感不断加倍。

排查隐患做“除法” 职工安全感更有保障

分公司坚持源头严防、过程严管、风险严控，对综合楼、食堂、职工宿舍等区域深入排查，对消防器材、照明设施、电气设备全面检修，排查安全隐患16处，建立隐患整改台账，并在排查治理的过程中建立问题隐患和制度措施“两个清单”，明确整改责任时间和整改要求，坚持边查边改、立查立改、真查真改，做到不整改不销号，切实保障安全工作“全覆盖、零容忍”。同时，分公司各单位各部门严格通过学习提升排查、个人自省排查、谈心谈话排查等方式，全方位深入关键岗位、重点场所查找问题，切实改进作风。

下一步，分公司将以“四个过硬作风”目标，进一步明确工作职责，强化工作落实，用心用情用力服务职工，不断提高职工幸福感、获得感、满足感和安全感。（雷霆）

编辑：袁浩钧