生产建设

今年以来，文家坡矿坚持以“管理标准提升年”为主线，完善管理制度、强化人才培养、优化管理体系，夯实机电设备管理基础，助力矿井高质量发展。

夯实基础，以制度为保障。该矿修订完善《机电设备定期检修管理制度》《机电设备包机制度》等42项制度，坚持月度机电例会制度，分析问题，明确重点。执行月度定期检修制度，对综采设备、主运输系统设备、供电系统设备等实行针对性、预防性检测检修，严格落实“双表、双检、双考核”设备检修管理，严格考核责任区队设备点检、巡检菜单落实情况，确保设备稳定运行。健全完善备品备件管理机制，规范各系统设备配件及易损件更换周期，落实专人检查考核，从源头杜绝系统设备影响。

提升业务，以人才为保障。建立机电专项培训工作机制，采用技术能手标准讲解、厂家技术服务、案例分析等多种培训方式，不断提高技术人员业务水平。开展实操基地练技能、技术比武等活动，严格落实维护检修标准，提升维护检修效率，通过高要求、勤钻研、勤探讨、勤实践，不断提升职工理论水平和实操能力，保障设备维护检修效率和质量。

紧盯重点，以体系为保障。该矿牢牢树立“夯实基础，着力提升”理念，从“岗位、现场、系统、环境”四方面明确各级职责定位，划分职责范围，列出责任清单，构建“岗位规范操作、班组现场管理、区队系统运行、部门业务保安”的机电专业安全分级管控体系，形成条块分明、上下联动、各司其职、失职追责的机电安全管控新局面。严格执行“问题导向、典型剖析、技术交流、标准规范、规定检查、整改销号”工作流程，集中力量解决专业技术管理中的重点和难点问题，确保各系统运行稳定可靠。

“通过回顾上半年的工作，我们要汲取经验、总结不足，做到刀刃向内自我革命，努力提高技术人员业务水平，积极引进安全、高效的新工艺、新设备，筑牢机电设备管理的每一块基石，为矿井高质量发展提供保障。”在近日召开的机电例会上，该矿副总经理刘晓卫说道。（金鹏韬 雷田）

编辑：达文娟