生产建设

今年以来，胡家河矿严格落实“三定支护、强顶固帮、控水防鼓、一次到位”掘进支护理念，以减少巷道失修、提升单进水平、确保安全生产标准化达标为切入点，形成验收员、班组、区队、部门、矿领导五级工程质量验收体系。

夯实责任、精准管理。“五重验收”体系遵循逐级验收、逐级负责、逐级追责的原则，验收员对当班施工工序全过程监督并验收；当班工程结束时班组长对施工质量再次验收；跟班队干每天对各处工程质量验收考核，并填写自检验收记录；生产技术部包保人员及副经理每月对各掘进工作面工程质量进行两次检查验收，并填写锚杆（索）抽检试验台账；分管矿领导每月对各掘进头进行一次检查验收，重点检查工程质量、部门验收结果等。形成每一级验收对上一级验收人员验收情况进行核对和考评制度，对于怠慢、马虎、弄虚作假、敷衍了事的验收人员严格追溯责任。另外，严格落实“三定支护”管理要求，对支护材料等进行编码，达到每根锚杆、锚索都能追溯到施工人员的目的。

质量提升、效果显现。“五重验收”体系做到了工程质量全流程、全人员、全方位管理。实施以来，各施工区队施工责任心明显增强，由原来被动支护质量自查检测，变为主动质量检测，能积极主动邀请主管部门进行工程质量验收。另外，巷道的工程质量得到进一步提升，锚杆（锚索）的间排距、铺网质量、锚固力、外露长度等能一次性达到施工要求，大大减少了返工重来的麻烦，煤巷顺槽单进提升约10%，巷道的失修率也明显降低，进行补强支护的现象越来越少，达到“干一米、成一米、一次成巷”的目标。（姚鹏飞）

编辑：徐超