安全文化

安全之于煤矿，如同健康之于个人，有了安全不等于拥有一切，但没有安全就意味着失去一切。因此，站在新起点，面对新形势、新任务、新挑战，我们应该更加明确安全管理的思路、方向和本质，切实以务实之举、治本之策夯实安全根基，实现矿井内涵式发展不断跃升。

践行担当，聚焦作风保安全。风气不正、作风不严是最大的安全隐患。要强化作风保障，着力根除“弱、虚、慢”三种作风形态。严防严打部署上粗枝大叶、不深不细、责任弱化的“糊涂型”做派，严惩严处管理中纸上谈兵、坐而论道、成效虚化的“空想型”做派，严查严管落实上态度消极、行事散漫、效率低下的“慵懒式”做派，切实增强主动作为、实干有为、高效善为的行动自觉，确保安全生产各项工作落到实处、见到实效。

同心同气，聚焦全员保安全。要着力构建“全民武装、人人喊打”的安全监督模式，有效形成全员抓、抓全员，群防群治、齐抓共管的工作机制，确保安全监督工作穿透到安全生产的每个环节、各个角落。同时，要用好奖励“杠杆”，持续开展“码”上报、“码”上查、“码”上奖等安全监督活动，充分调动广大干部职工安全监督的积极性，让全员抓“三违”成为工作常态，让违章作业无处遁形。

机制创新，聚焦数据保安全。要建立“三违”数据综合分析机制，充分运用双重预防管理系统数据统计功能，总结共性问题，分类研判“三违”的级别、区域、岗位及时间，有针对性地对“三违”高发时段、多发区域、频发人员进行靶向监管、事前提醒，提高安全管理的时效性和精准度。要结合数据分析，建立“三违”管理“5why”分析机制，逐层推导违章行为因果关系链，直抵问题本源，切断违章作业的“诱根”，防止违章行为多次重演。

提技强能，聚焦素质保安全。要坚持树立“为了安全而培训”的工作理念，深入推进“理论教导＋实操演练”培训模式，结合岗位、工种实际需求，有针对性地扩充、更新知识题库，完善、优化培训内容，积极开展现场实操演练，检验教育培训成效。同时，要定期开展全员安全培训考核通报和奖罚，认真总结全员培训方面存在的问题，及时调整培训思路，确保全员培训可靠有效。

督责问效，聚焦现场保安全。安全管理的终端在现场、责任在现场，要坚持以“全过程控制、全要素管理、全方位监管”为抓手，紧盯现场作业人员规范操作、岗位风险辨识及隐患整改、“四员两长”现场履职和安监队伍建设，系统排查单人单岗、单人巡视和危险岗位作业，确保现场作业安全有序。要扎实开展“人人考核、岗岗评估、干部包岗、视频全覆盖”，持续推进“严规范、反‘三违’”和安全警示教育活动，切实提高现场作业人员的行为管控和岗位安全保障能力。

超前综合，聚焦治灾保安全。要以瓦斯防治为重点，全面开展非全风压施工点的风险隐患排查，确保瓦斯始终处在正常阈值。坚持“地面抽采+井下探放”立体治理模式，加快“网格化”排水体系建设，多采区联合排水，降低水害风险。按照冲击地压“区域先行、局部跟进、分区管理、分类防治”的原则，超前风险研判，做好采掘部署，抓好重点区域防治，健全完善多参量时空监测预警体系，杜绝大能量微震事件发生。持续开展断层超前探查治理，做到断层不治不掘不采，以灾害的超前精准治理，夯实本质安全根基。

定标用标，聚焦质量保安全。要坚持“开工即达标、完工即精品”目标，不断优化源头设计，持续健全完善区队主抓、科室督导、班组落实协同管理机制，切实以工程的高质量、高标准促进本质安全。要深化体系保障，扎实推进“区队干、科室管、专业抓、全员参与、过程控制、自主运行、持续改进”标准化运行体系建设和监督考核。要扎实推进“全员、全域、全时、全方位、全覆盖”标准化达标创建，围绕“采掘机运通”以及系统、巷道、硐室等各个方面，系统制定实施细则、编制指导手册，确保“人人有标准、人人知标准、事事有标准、处处有标准”。

安全生产工作点多线长面广，必须要有的放矢、靶向发力，明确工作重心，夯实主体责任，狠抓工作落实，如此方能把稳安全生产形势，守牢安全阵地。（大佛寺矿 王建辉）

编辑：达文娟