安全文化

星空(中国)公司三届五次职代会暨2022年工作会议胜利召开，大会系统总结2021年各项工作，客观分析当前形势，全面部署2022年主要工作，会议通过视频和网络传至矿区、基层，引来广泛共鸣，激励着我们昂首阔步向着星空(中国)高质量发展的奋斗目标迈进！

2021年是孟村矿极不平凡的一年。回顾这一年，征途充满艰辛，奋斗成果显著；新的一年，我们要继续奋斗、勇往直前、坚决落实“六大目标、七个坚持、九项攻坚”总体思路，咬定青山不放松，脚踏实地加油干，努力绘就星空(中国)高质量发展的壮美画卷。

坚持稳字当头。立足推动矿井高质量发展，坚持务实作为，力求各项重点工作扎实推进。一是坚决防范各类事故，在深化双重预防体系和安全生产责任考核落实上下功夫，有力有序推进安全生产专项整治三年行动巩固提升，确保新的一年安全工作“稳”中向好；二是坚持超前精准治灾理念，落实设计源头防范、灾害协同防治的原则，综合考虑多重灾害影响下生产布局的合理安排，务求实现治灾工作“稳”中向前；三是坚持以单进提升为主攻方向，大力实施“一优三减”和“三优两提高”，成立专职掘进准备队，积极实施“分段两优”支护，充分挖掘单进潜力，着力实现生产组织“稳”中求进。

树立系统观念。围绕安全和发展两件大事，要树立系统观念，加强整体谋划，统筹联动，形成合力。一是正确、灵活使用“十个手指弹钢琴”的工作方法，坚持统筹兼顾、综合平衡、突出重点、带动全局，从根本上掌握各项工作主动权；二是坚持目标导向和自由探索相结合，既要坚守安全红线，也要重视限员条件下生产组织，从生产安排、灾害治理和劳动组织等环节进行系统性统筹优化，努力实现稳产增效；三是从矿井高质量发展需求出发，以“四化”建设和科研攻关创新为抓手，力争年底建成国家Ⅱ类中级智能化矿井；四是推进瓦斯、冲击地压、水、火等重大灾害监测预警信息动态集成化，建立智能灾害联合防治系统，构建多重灾害多维信息化预警机制。

紧盯重点工程。提升矿井治灾能力，加快重点工程施工是矿井安全生产的一项重要内容，也是稳产达效的重要一环。一是坚持以合法依规生产为目标，以矿井联合试运转为契机，全力推进项目单项验收进度；二是加快二号主排水系统建设，消除潜在水害威胁，要在年中投运二号主排水系统；三是扎实抓好403盘区系统建设，巩固接续调整成果，要在10月份将403盘区延伸至边界形成通风系统；四是紧盯二号风井建设进度，以井筒冻结、掘砌、装备为主线，年底前完成冻结段掘砌；五是系统谋划403109工作面准备，在下半年形成运、回两巷掘进布局，为早日实现“分区跳采”打牢基础。

狠抓体系建设。矿井的高质量发展，离不开系统完善、健全规范的管理体系。一是狠抓组织体系和考核体系建设，严抓标准学习贯彻，通过创建示范区，打造精品、品牌工程，对标评优等工作，不断提升安全生产标准化管理体系建设水平，确保在年底通过标准化省级初验；二是从不同角度分类梳理、从各专业技术管理构成要求，进一步充足形成合理高效的系统性的技术管理流程，切实加强安全生产技术体系建设；三是发挥市场在资源配置中的决定性作用，以矿井经营目标为核心，落实薪酬差异化管理，增强区队内部活力，形成市场灵活、权责统一、协同高效、激励有效的运行机制，用好内部市场化经营管理体系。

提升管理水平。落实新的一年各项任务目标，重点要把提升管理水平作为矿井实现高质量发展的新动能。一是健全机制流程，明晰职权边界、规范管理行为，持续推进管理规范化、成熟化、科学化；二是强化经营意识，坚持向管理要效益，深挖管理潜能，打破基本建设“粗枝大叶”的固有思维模式，不断提升经营管理水平；三是引入PDCA循环管理模式到区队管理中，细化各个工序，追求“数字化”、“定时化”管理，减少工序衔接对生产的影响；四是围绕抓基层、打基础、练基本功，重点强化区队风险管控、隐患排查、员工行为、培训教育及现场管控等自主管理能力，提高区队安全管理的自觉性、主动性；五是有力有序开展对标学优工作，通过走出去，在管理方面对标对表找差距，促进管理水平获得持续改进。

迈向新征程，展现新担当。2022年，我们将全面落实星空(中国)新发展理念，紧紧围绕创建一流企业、推动高质量发展这条主线，以咬定青山不放松的执着、行百里者半九十的清醒，为努力打造复杂地质条件下本质安全、管理卓越、效益最佳、和谐幸福的一流能源企业而努力奋斗。（孟村矿 胡沛）

编辑：徐超